领导学 理论与实践 theory and practicepdf电子书版本下载

点此进入-本书在线PDF格式电子书下载【推荐-云解压-方便快捷】直接下载PDF格式图书。移动端-PC端通用
种子下载[BT下载速度快] 温馨提示：（请使用BT下载软件FDM进行下载）软件下载地址页 直链下载[便捷但速度慢]   [在线试读本书]   [在线获取解压码]

领导学 理论与实践 theory and practicePDF格式电子书版下载

下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。

建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如 BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！

（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

理论篇 3

第1章 领导实质 3

1.1 变革呼唤领导 3

1.2 领导的定义 5

1.3 权力和魅力 11

1.4 领导和管理的区别 14

1.5 成为领导的条件 17

案例：一个深陷生活的泥泞而无法自拔的人 18

第2章 领导理论 22

2.1 领导特质理论 22

2.2 领导行为风格理论 24

2.3 领导权变理论 31

2.4 现代领导理论 36

领导理论小结 41

第3章 激励理论 43

3.1 引言 43

3.2 内容激励理论 45

3.3 行为改造理论 49

3.4 过程激励理论 51

3.5 “主人感”激励 55

阅读材料：海尔的“斜坡球体”理论 59

第4章 管理原则 61

4.1 原理还是原则 61

4.2 十二条管理原则 65

4.3 管理原则的分类和应用 82

案例：业务调整为何如此艰难 82

第5章 领导素质 86

5.1 关于企业领导者素质的代表性论述 86

5.2 知识与经验 88

5.3 智力与能力 91

5.4 情感因素和思想品德 102

5.5 体力和精力 107

5.6 领导素质的培养 107

阅读材料：唐太宗和贞观之治 108

实践篇 115

第6章 班子组建 115

6.1 概述 115

6.2 培养还是引进 118

6.3 企业如何培养接班人 123

6.4 企业如何选拔接班人 127

案例：GE公司如何挑选CEO的接班人 128

第7章 战略管理 133

7.1 概论 133

7.2 企业战略管理 141

7.3 谋略 144

案例：本雅争斗战 150

第8章 文化塑造 153

8.1 概述 153

8.2 企业文化 155

8.3 企业文化的塑造 158

8.4 企业并购中的文化整合 164

案例：海尔公司的企业文化 166

第9章 决策制定 170

9.1 正确决策决定组织发展 170

9.2 错误决策导致组织衰亡 172

9.3 什么是决策 174

9.4 正确决策从何而来 178

案例：福特平托汽车的油箱爆炸事件 182

第10章 用人授权 184

10.1 人才观 184

10.2 发现人才 186

10.3 使用人才 188

10.4 授权 194

10.5 吸引和留住人才 196

阅读材料：管仲用人 198

第11章 有效沟通 201

11.1 什么是沟通 201

11.2 为什么要沟通 204

11.3 克服沟通的障碍 205

11.4 沟通的技巧 208

案例：GE公司的沟通 214

第12章 时间管理 218

12.1 时间就是生命 218

12.2 忙碌是否就没有浪费时间 219

12.3 时间管理技巧 220

12.4 你在浪费他人的时间吗 223

阅读材料：管理时间等于管理自己 225

参考文献 229