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第一部分　专家直觉的艺术 3

第1章　企业成功的钥匙 战略的问题 3

战略的4个要素 4

学习直觉 7

冲破迷雾 9

转化鉴往知来的4个要素 10

第2章　鉴往知来的眼光 战略中的专家直觉 15

麦当劳与苹果电脑的故事 15

制定目标与瞬间洞察 18

成功的4个关键要素 25

当代的瞬间洞察 29

科学领域中的瞬间洞察 34

当东方遇见西方 39

企业的眼光 46

第3章　创造性复制成功的艺术 企业领域的专家直觉 47

适应性反应与创造性反应 47

创造性模仿 52

以鉴往知来为基础 57

强生公司 58

万豪集团 59

美国运通公司 60

创造性的结构 64

杜邦公司 66

通用汽车公司 67

标准石油公司 71

西尔斯公司 73

站在巨人的肩上 75

日本企业的艺术 76

通用电气模式 80

阴晴不定的女神 86

创造性成功 91

第二部分　专家直觉的优点 95

第4章　计划做与能够做 战略规划之艺术 95

战略规划奏捷 95

战略的弹性 101

本田公司的起飞 105

什么是好计划？ 109

海岸线游泳池企业联盟 111

战略意图 114

核心能力 118

创造性的规划 120

第5章　变革与冲锋 学习型组织之艺术 123

第五项修炼 124

优秀团队 128

知识管理 134

成就网络 138

组织变革 142

第6章　影响力量与参考源头 竞争战略之艺术 145

五力分析与三种战略 145

竞争战略奏效吗？ 150

竞争直觉 155

扎根研究 158

五个参考源头 162

竞争的洞察 164

专家分析 167

第三部分　专家直觉的应用 171

第7章　箭简里的箭 工具与技巧 171

头脑风暴法 172

它SMART吗？ 176

SWOT分析 177

激发创意 178

步步为营法 182

一般科学 187

扫描奏效方法 190

无为 194

质量 196

深度会谈 199

再造工程 203

博弈论 206

特鲁特矩阵 209

S曲线 211

行动后反思 214

第8章　合成之艺术 战略咨询中的专家直觉 219

它是谁的战略？ 219

麦肯锡模式 223

战略的综合 233

第9章　洞察、活用、创新他人智慧 你的英雄之旅 239

追求成功 243

割舍 249

英雄之旅 255

创造性战略 261

附录　正确与可能 社会部门中的奏效方法 263

社会战略学派 264

寻找奏效的方法 266

GRAD计划 269

全球特鲁特矩阵 273