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第1章 组织理论简介 1

1.1 企业组织结构概述 1

1.2 古典企业组织理论 6

1.3 现代企业组织理论 10

1.4 新时代组织结构的新发展 16

本章小结 32

关键概念 32

思考与练习 32

案例1-1 虚拟价值联盟：澳大利亚鲜花公司 32

案例1-2 平等联盟：人工关节产品作业项目 34

案例1-3 星状联盟：首府城市汽车协会 36

第2章 项目组织设计 40

2.1 项目组织概述 40

2.2 项目组织设计过程 45

2.3 项目组织设计原则 50

2.4 项目组织设计依据 53

2.5 项目组织设计的内容 56

2.6 部门设计的基本方法 59

本章小结 65

关键概念 65

思考与练习 65

案例2-1 宏伟建筑设计研究院组织结构 66

案例2-2 东原国际实业有限公司 69

案例2-3 C＆C杂货店公司 71

第3章 项目组织结构 75

3.1 企业组织结构简介 75

3.2 项目组织结构 83

3.3 业主方工程项目管理组织结构 89

3.4 其他参与方项目组织结构 92

本章小结 101

关键概念 102

思考与练习 102

案例3-1 多项目公司 102

案例3-2 制造分部 105

案例3-3 醋酸脂加工部组织变革 107

第4章 项目团队建设 111

4.1 团体与项目团队 111

4.2 项目团队人员配备 116

4.3 项目团队能力开发 120

4.4 项目团队文化 127

本章小结 133

关键概念 133

思考与练习 134

案例4-1 团队问题 134

案例4-2 比绍普斯顿团队 136

案例4-3 伦敦急救服务中心 137

第5章 项目组织沟通 139

5.1 沟通的概念与意义 139

5.2 沟通的渠道 142

5.3 项目团队沟通管理 145

5.4 冲突管理 151

本章小结 157

关键概念 159

思考与练习 159

案例5-1 梅耶制造的设备进度计划 159

案例5-2 迪特尼公司的企业员工意见沟通制度 161

案例5-3 办公室沟通 163

第6章 项目组织激励 165

6.1 需要与动机 165

6.2 需要理论介绍 171

6.3 有效激励方法 177

6.4 常见项目管理激励措施 186

本章小结 191

关键概念 192

思考与练习 192

案例6-1 哪种激励方法更恰当 192

案例6-2 坦丁姆计算机公司的激励制度 194

案例6-3 关于员工激励的对话 195

参考文献 198