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1．辗转结缘管理学 1

1.1 德鲁克生平 2

1.2 欧洲学统的影响 11

1.3 德鲁克管理思想的脉络 21

2．功能社会乌托邦 26

2.1 功能社会理论 27

2.1.1 什么是功能社会 27

2.1.2 功能社会的基础 28

2.2 工业社会理论 31

2.2.1 工业社会的危机及出路 31

2.2.2 现代企业的危机 34

2.2.3 工厂社区与工业公民权 38

2.3 知识社会理论 40

2.3.1 知识社会的难题 41

2.3.2 非营利组织的功能 44

3．通用汽车两人说 48

3.1 通用汽车与《公司的概念》 49

3.2 现代组织的样板：联邦分权制 51

3.2.1 工业社会的企业制度 51

3.2.2 联邦分权制 56

3.2.3 分权传统与自治精神 62

3.3 “工厂社区”起争议 65

3.4 斯隆的管理哲学 69

3.5 分歧的原因 76

4．管理实践开先河 83

4.1 管理的三个基本问题 85

4.2 目标管理思想 92

4.3 事业理论 104

4.4 工业社会的新问题 110

5．热潮之后论管理 118

5.1 一个阶段性的总结 120

5.1.1 对工人和工作的管理 123

5.1.2 管理人员的管理 124

5.1.3 最高管理层的管理 129

5.2 创新理论 134

5.3 创新和创业管理 143

6．知识社会新理论 148

6.1 知识社会的兴起 149

6.1.1 重新私有化浪潮 150

6.1.2 全球结社革命与第三部门的兴起 152

6.1.3 政府再造 153

6.1.4 知识社会的性质 156

6.2 知识社会的生产力 157

6.2.1 知识与知识工作者 158

6.2.2 管理知识型组织 161

6.3 非营利组织管理 170

6.3.1 新的社会责任承担者 170

6.3.2 非营利组织的管理变革 174

6.3.3 第三部门神话？ 181

6.4 新的挑战及出路 185

7．经验研究树范式 189

7.1 管理学的范式 191

7.2 管理学是一门人文艺术 195

7.2.1 管理学的研究对象是人 195

7.2.2 社会责任与商业道德 199

7.2.3 管理是实践 203

7.3 经验学派的研究范式 205

7.3.1 普遍主义与经验主义 206

7.3.2 戴尔的比较研究方法 207

7.3.3 德鲁克的研究方法 211

7.3.4 经验主义方法论的贡献 216

7.4 21世纪管理学的新范式 224

8．贡献长短任评说 228

8.1 管理学的鸿沟与桥梁 229

8.1.1 管理知识的源泉 234

8.1.2 经理人员的导师 240

8.2 德鲁克与戴明：目标管理过时了吗？ 241

8.2.1 目标管理之“祸害”？ 242

8.2.2 戴明哲学及其对目标管理的评价 244

8.2.3 分歧与共识之间 251

8.3 德鲁克与马斯洛：进步管理与人性问题 255

8.4 德鲁克与泰罗：超越科学管理 261

8.5 谜一样的写作风格 264

9．最佳弟子数日本 271

9.1 最好的学生——日本 272

9.2 日本式管理的危机：“忠诚的和谐”与“自由的和谐” 275

9.3 日本人的创造性 281

9.4 日本式管理的前途 284

10．思想传播在中国 287

10.1 德鲁克谈中国 288

10.2 国人初识德鲁克 291

10.3 学习德鲁克 296

附录 德鲁克主要著作一览表 306

后记 311