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第一章　什么是战略 1

第一节　从龟兔赛跑谈战略的意义 2

第二节　什么是战略 8

第三节　战略原则 11

第四节　战略管理过程 20

本章提要 21

练习与思考 22

案例 22

第二章　战略的核心是定位 28

第一节　从传播过度谈何谓定位 29

第二节　定位原则 34

第三节　定位方法 36

本章提要 43

练习与思考 43

案例 43

第三章　企业战略类型 47

第一节　从魔方的变化谈战略的类型 48

第二节　企业总体战略 49

第三节　企业竞争战略 52

第四节　企业职能战略 58

本章提要 64

练习与思考 65

案例 65

第四章　战略形式及作战原则 75

第一节　从美国四大汽车公司谈战略形式 76

第二节　防御战原则 79

第三节　进攻战原则 80

第四节　侧翼战原则 82

第五节　游击战原则 84

本章提要 87

练习与思考 88

案例 88

第五章　企业总体战略制定 96

第一节　确定企业当前的宗旨和目标 97

第二节　分析环境 106

第三节　发现机会和威胁 115

第四节　分析企业的资源 116

第五节　识别优势和劣势 120

第六节　重新评价企业的宗旨和目标 121

第七节　制定战略 122

本章提要 128

练习与思考 129

案例 129

第六章　企业竞争战略制定 145

第一节　战略制定程序 146

第二节　竞争对手分析 149

第三节　制定方法和技巧 155

本章提要 156

练习与思考 157

案例 157

第七章　企业职能战略制定 164

第一节　市场营销战略制定 165

第二节　研究与开发战略制定 170

第三节　人力资源战略制定 172

本章提要 178

练习与思考 178

案例 179

第八章　战略实施 183

第一节　从老兔和小兔的故事谈企业战略的实施 184

第二节　战略实施与战略制定之间的区别 185

第三节　企业战略实施工作的内容 185

本章提要 196

练习与思考 196

案例 196

第九章　战略控制 211

第一节　从轻骑集团的教训谈战略控制 212

第二节　战略控制的内容 214

本章提要 220

练习与思考 220

案例 221

第十章　战略思维 231

第一节　从毛家湾饭店的奇迹谈战略思维 232

第二节　善于捕捉发展机会 233

第三节　善于进行战略分析 234

第四节　善于解决战略矛盾 236

第五节　善于理清战略思路 242

本章提要 244

练习与思考 245

案例 245

第十一章　战略与战术 250

第一节　从“钉子”和“锤子”谈战术与战略 251

第二节　战略源于战术 254

第三节　战略指导战术 256

第四节　行动不能脱离战略 257

第五节　战略不能脱离战术 258

本章提要 258

练习与思考 259

案例 259

第十二章　战略根基 268

第一节　商战将领 269

第二节　根植于泥土 272

本章提要 274

练习与思考 274

案例 274

主要参考书目 279