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第一章　投资建设项目管理概论 1

考点1　管理的含义、环境、职能 1

考点2　项目的含义与特点 5

考点3　投资建设项目的含义、特点、组成 7

考点4　建设项目周期及建设项目基本程序 10

考点5　建设项目管理的含义、类型 16

考点6　建设项目业主方及主要参与方项目管理的目标和任务 20

考点7　建设项目界面产生的原因和类别 27

考点8　建设项目界面管理的含义和方法 33

考点9　价值工程的含义 38

考点10　价值工程的组织 43

考点11　价值工程的方法 47

考点12　价值工程在建设项目中的应用 54

第二章 投资建设项目的策划与动态控制原理 56

考点1　建设项目策划的含义 56

考点2　建设项目决策期和实施期的基本内容 58

考点3　建设项目目标动态性原理 64

考点4　动态控制原理在进度、投资、质量管理中的应用 67

第三章　投资建设项目相关的组织理论及组织工具 73

考点1　组织与目标的关系 73

考点2　建设项目的项目结构分解及其编码 75

考点3　基本组织结构模式及其应用 77

考点4　业主方建设项目管理的组织结构 80

考点5　工作任务分析和管理职能分工 84

考点6　工作流程组织 86

考点7　建设项目管理规划与建设项目组织设计 89

考点8　建设项目组织的实务分析 90

第四章 投资建设项目实施的组织模式 95

考点1　建设项目实施期业主方管理的组织模式 95

考点2　业主方主要管理部门的设置原则 99

考点3　建设项目业主方主要管理部门的任务 101

考点4　建设项目工程任务实施的模式——平行承发包 105

考点5　建设项目工程任务实施的模式——设计总负责 109

考点6　建设项目工程任务实施的模式——设计和施工总承包 112

考点7　建设项目工程任务实施的模式——设计、采购和施工总承包 117

考点8　建设项目工程任务实施的模式——施工总承包 119

考点9　建设项目工程任务实施的模式——施工总承包管理 120

考点10　建设项目工程任务实施的模式——施工联合体与施工合作体承包 122

考点11　项目管理承包商（PMC）模式 125

考点12　项目总控（Project Controlling）模式 127

考点13　合作伙伴（Partnering）模式 128

考点14　CM模式 129

考点15 BOT、BOOT及TOT的含义 130

考点16　建设项目法人责任制和公司制法人的治理结构 132

第五章　投资建设项目人力资源管理 134

考点1　建设项目人力资源管理的基本概念 134

考点2　建设项目人力资源管理的一般流程 136

考点3　建设项目负责人的作用和地位、职责和权利及素质要求 144

第六章　投资建设项目信息管理 150

考点1　信息管理的含义 150

考点2　建设项目信息管理的原则、任务 154

考点3　建设项目信息分类和编码 157

考点4　建设项目管理信息系统的组成、功能、应用和实施 160

考点5　建设项目管理信息化和信息管理的工作平台 165

考点6　项目信息门户的概念及其应用 168

考点7　建设项目文档管理 172