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上篇　基础理论 3

第一章　现代企业管理导论 3

第一节　企业概述 3

第二节　企业管理的性质与任务 14

第三节　企业管理构成要素 18

第四节　本书的结构体系 23

第二章　国有企业改革与建立现代企业制度 25

第一节　国有企业改革历程的回顾与启示 25

第二节　国有企业改革与建立现代企业制度过程中存在的深层矛盾 33

第三节　对我国国有企业改革几种模式的比较分析 39

第四节　进一步深化国有企业改革，推进现代企业制度建设的对策选择 43

第三章　现代企业家素质 56

第一节　现代企业与企业家 56

第二节　国内外关于企业家素质的研究 61

第三节　中国企业家队伍建设的现状及存在的问题 66

第四节　企业家素质的培养 69

第四章　国有企业经营者激励与约束 74

第一节　国有企业经营者、激励约束概述 74

第二节　国有企业经营者激励 78

第三节　国有企业经营者约束 93

中篇　职能管理 101

第五章　企业人力资源管理 101

第一节　人力资源与人力资本 101

第二节　人力资源管理的理论基础 105

第三节　人力资源管理的过程 114

第四节　人力资源绩效考核 120

案例一：山东地矿局人本管理 135

第六章　企业财务管理 140

第一节　财务管理概述 140

第二节　财务决策管理 145

第三节　营运资金管理 155

第四节　财务控制 161

案例二：现金断流葬送企业扩张——中国普马现金流断裂案例剖析 167

第七章　企业生产管理 169

第一节　生产过程组织 169

第二节　生产计划与生产作业控制 187

第三节　质量管理 195

案例三：一个半自动化的管理样本 206

第八章　企业市场营销 208

第一节　市场营销概述 208

第二节　市场营销战略规划 214

第三节　市场营销策略 218

第四节　市场营销的新发展 224

案例四：《英雄》的营销策略 227

第九章　企业技术创新 230

第一节　技术创新概念 230

第二节　技术创新内容 237

第三节　技术创新能力培育 244

案例五：吉列公司持续产品创新求发展 251

下篇　综合管理 255

第十章　企业战略管理 255

第一节　战略管理的兴起与发展 255

第二节　战略分析 260

第三节　战略选择 265

第四节　战略实施与评价 270

案例六：巨人集团的多元化战略 276

第十一章　企业文化 278

第一节　企业文化理论的产生和发展 278

第二节　企业文化的基本内涵 283

第三节　企业文化的结构、功能和类型 286

第四节　企业文化的建设 295

案例七：胜利油田的企业文化建设 300

第十二章 企业危机管理 303

第一节　企业危机 303

第二节　企业危机管理概述 309

第三节　企业危机管理的内容 315

第四节　现代企业危机管理理论简介 322

案例八：约翰逊公司危机管理 327

第十三章　企业国际化管理 329

第一节　企业国际化概述 329

第二节　国际经营环境分析 334

第三节　企业国际化经营战略选择 338

第四节　中国企业国际化管理 341

案例九：TCL公司的国际化扩张 346

第十四章 企业管理创新 348

第一节　企业管理创新的动因 348

第二节　企业管理创新的基本内容 354

第三节　企业管理创新方式 358

案例十：美国杜邦公司的管理组织创新 365

后记 368