冠军商道：中国冠军企业为什么赢pdf电子书版本下载

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前言 从“多面能手”到“单项冠军” 2

中国未来将产生大量的“单项冠军”企业 2

中国企业成长的“四个年代” 4

多面转单项，能手变冠军 8

向中国单项冠军企业学习 10

第一章 认清起点：冠军企业及其起跑线 15

冠军企业是什么 15

创业型冠军 18

新业务冠军 22

归核型冠军 24

转型式冠军 27

你的起跑线是什么 29

第二章 先知实干的企业领袖 33

瞬间洞察的先知眼光 33

脚踏实地的实干能力 39

战略决策者 42

学习主导者 43

创新推动者 46

文化建设者 47

第三章 适合实用的利基战略 53

利基是什么 53

什么是利基业务 55

为什么要选择利基业务 59

如何选择合适的利基业务 63

利基战略是适合冠军企业的实用战略 72

第四章 核心应变的学习能力 79

中国企业学习存在的问题 79

中国冠军企业的学习方法 81

冠军企业的学习案例 85

学习能力是成为冠军企业的根本 94

第五章 持续有效的创新体系 101

创新从战略开始 101

18家冠军企业的创新故事 103

冠军企业的创新之道 119

创新是冠军企业持续成长的动力 124

第六章 专注合作的企业文化 129

李彦宏的专注使百度成为中文馊索冠军企业 129

专注是冠军企业文化的核心观念 132

专注在学习与创新中的作用 134

华为的分享型价值观 137

华为的全面合作文化 139

华帝的两种利益共同体 142

专注、合作是冠军企业成长的文化核心 144

第七章 坚持目标：永争第一 149

为什么要以冠军为目标 149

如何界定冠军目标的内容 153

如何确定适合自己的目标 155

中德冠军企业的目标表述及比较 158

坚持目标是冠军企业持续成长的关键 162

第八章 结语：冠军企业的成长模型 168

创业初期的第一推动力模型 168

冠军成长过程的“123”模型 170

冠军之后的新成长模型 173

冠军企业的持续成长模型 175

冠军企业成长模型的“五行”解读 178

如何运用冠军企业成长模型 181

附录 国内外冠军企业的案例研究 181

主要参考资料 181