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第一章　理想与现实 2

当今商界的风云变幻 2

规范的丧失和重振 6

资产负债表与底线 7

初创与集团 8

第二章　经理生涯 10

教练、导师、老师、家长、调停者、拉拉队长：你是哪一个 10

保持联系 19

活在限制以内 20

直面挑战 20

替代“坏”经理 21

接替“好”经理 25

重建工作团队：从哪里跌倒，就从哪里爬起 26

中位的孤独 27

掌控变化浪潮 28

第三章　不是“你”，而是“他们” 30

员工想从经理那里得到什么 30

一致，一致，再一致 31

组织想从经理那里得到什么 32

你是在促进团结还是在扩大隔阂 33

从神通到新手：年龄差距 34

员工想知道：我能得到什么 36

经理想知道：为我留下了什么 38

金钱问题 43

认可与奖励 44

忠诚与工作安全 45

工作应该有趣味 46

帮助员工进行职业生涯规划 47

科技的影响 47

保持领先地位的新技术 48

第四章　这不是你父亲的工厂 52

随意、灵活、友善：全新的工作场所 52

工作分享 55

远程工作 58

安全的工作场所 60

变化中的性别角色 65

家庭问题 67

第五章　工作风格 70

引导创造力 70

结构化，我需要结构化 73

濒临破产 76

我来挽救你 79

这不是我的工作 83

回家去吧 85

确定你的工作风格 87

第六章　团队建设 90

高效团队 90

系统问题和人员问题 93

解决差异 96

识别绩效事项 97

工作绩效咨询：并非治疗 98

当问题升级到处分行动时 104

处理对其他员工的附带影响 104

第七章　沟通和反馈 108

肢体语言：混合信息 108

聆听言外之意 111

与员工的日常接触 112

“开门”政策与双向交流 115

高效会议 117

引导员工之间的交流 121

反馈循环 123

解决冲突 126

你要将其书面化吗 129

第八章　绩效考评 132

绩效与评估之间的关系 132

从开始做起：正确招聘 134

制定可测量的合理的标准 139

鼓励员工参与和诚服 142

执行与调整 143

以绩效测量支持个人成长 144

评估体系 145

及时强化 147

遵从体系 148

解雇员工 148

第九章　服从公司政策 152

公平：概念与感知 152

公平：法律、条规和政策 160

偏袒的危险 161

工作场所隐私 165

一致的重要性 166

第十章　职场交际 168

鼓励友好而有积极意义的交流 168

性格与政治 169

办公室聚会 171

业余活动 175

工作场所友谊 176

当同事关系变得暧昧时 179

性骚扰 184

第十一章　进门时的自我检查 186

是什么控制了你的心情 186

那不是你生气的真正原因 188

当性格发生冲突时 193

压力管理 197

营造更为舒适的工作环境 200

第十二章　支配自己的职业生涯 204

保持技能优势 204

科技规则 207

读懂弦外之音 210

唯一确定的是变化本身 212

永远向前看 219