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第一章　预算管理的发展脉络及特征分析 1

第一节　预算管理的起源与发展 1

第二节　预算管理的未来：大胆的猜想 8

第三节　公司预算管理特征的一个简要归纳 10

第四节　成功实施预算管理的条件 12

第二章　预算管理与内部控制关系研究 15

第一节　内部控制是什么 15

第二节　关于内部控制体系的简要说明 17

第三节　实施内部控制需要处理的“六大关系” 20

第四节　预算管理与内部控制的融合 27

第五节　预算管理流程中体现的内部控制：案例分析 31

第三章　战略规划与预算管理融合研究 39

第一节　战略规划是什么 41

第二节　构建战略与预算之间的逻辑连接 47

第三节 战略规划系统与预算实施中的问题：国外的经验教训 58

第四节　战略规划与预算管理的全面融合 59

第四章　预算管理组织、预算参与问题研究 62

第一节　公司治理框架下的预算组织设计规则 62

第二节　公司治理框架下的预算管理组织：权责及定位 63

第三节　预算执行组织的权责及定位 65

第四节　预算监控组织 66

第五节　参与式预算、预算宽余与预算管理 67

第五章　预算目标确定理论研究 73

第一节　预算目标实现的难易程度与努力程度 73

第二节　公司利益各方在预算目标确定中的“期望差” 74

第三节　预算目标确定及期望差的消除：是“讨价还价”机制还是资本市场规则 78

第四节　基于利润指标的预算目标确定及其目标分解：单一企业组织 81

第五节　基于利润指标的预算目标确定及其目标分解：企业集团 83

第六节　预算目标统一分解下的资产计价问题 88

第七节 利润指标以外的其他预算指标考虑：企业生命周期理论与预算控制重点 89

第六章　预算编制体系研究 94

第一节　预算编制内容确定及编制过程循环 94

第二节　预算编制的核心：预算模型构建 95

第三节　预算编制方法研究 100

第四节　预算编制的组织程序：模式与比较 116

第七章　预算监控体系研究 121

第一节　预算执行中的审批权限及规则 122

第二节　预算调整及其规则 124

第三节　预算报告：一种全面的内部管理报告 127

第八章　企业集团预算管理研究 134

第一节　企业集团类型与预算控制模式 135

第二节　企业集团战略、价值分析与预算指标体系设计 143

第三节　企业集团资本预算及其控制规范 148

第九章　预算考核与综合业绩评价研究 170

第一节　预算考核与综合业绩评价的关系 170

第二节　过程中的预算考核：以KPI为核心 174

第三节　年终预算考核与年度综合业绩评价 180

第四节　年度综合业绩评价中价值指标：经济增加值（EVA） 193

参考文献 205

后记 213