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第1章 绪论 1

1.1 问题的提出和研究意义 1

1.2　研究对象、研究方法与研究限制 12

1.3　研究路线与框架结构 25

第2章　中国民营企业管理：特征与变革 32

2.1　中国民营企业的发展阶段 32

2.2　中国民营企业的管理特征 41

2.3 民营企业管理调查问卷统计分析 48

2.4 民营企业第二次创业与管理变革 63

第3章　民营企业管理变革的动因分析 70

3.1　外部环境动因 71

3.2　企业内部动因 76

3.3　企业领导人动因 87

第4章　民营企业管理变革的演进模式 95

4.1　文化演进 96

4.2　制度演进 106

4.3　企业能力演进 113

4.4 民营企业管理变革演进模式的构建 118

第5章　民营企业产权与治理结构变革 125

5.1　产权制度变革 126

5.2　公司治理与民营企业治理模式 134

5.3　家族信任关系与关系治理 141

5.4　控制权与治理结构演变的实证分析 154

第6章　民营企业管理制度变革 173

6.1 民营企业管理组织形态分析 173

6.2　民营企业领导体制及其管理结构 180

6.3　民营企业的制度管理 189

第7章　民营企业战略变革 202

7.1 民营企业的战略缺失 202

7.2　民营企业的战略选择 209

7.3 民营企业战略变革的内容 219

第8章 民营企业文化变革 235

8.1　民营企业文化现状 236

8.2　民营企业的伦理困境及其对策 246

8.3 民营企业文化变革过程 257

8.4　构建民营企业文化竞争优势 260

第9章 民营企业传承与职业化管理 269

9.1 民营企业传承模式及其局限 269

9.2 民营企业成长与职业经理人 279

9.3 民营企业人力资源管理专业化 291

第10章　民营企业管理变革的制约因素与对策建议 302

10.1 民营企业管理变革的制约因素 303

10.2　民营企业职业化管理内部影响因素的实证分析 312

10.3　民营企业职业化管理的对策建议 327

第11章　结论与研究展望 341

11.1　主要研究结论 341

11.2　主要创新点 344

11.3　研究展望 345

附录： 346

1．民营企业职业化管理与制度变革调查问卷 346

2．家文化与民营企业家族化管理 359