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第一章　组织发展与员工培训开发 1

第一节　组织发展与战略性人力资源管理 3

第二节　战略性人力资源管理与员工培训开发 8

第三节　现代组织员工培训与开发的特征和发展趋势 15

第四节　战略性的人力资源管理和现代培训开发对从业人员的要求 19

第五节　人力资源培训与开发人员的角色分类和培训开发 25

第二章　培训开发的教育学习原理 34

第一节　学习理论及对培训的指导 35

第二节　成人学习理论及对培训的指导 43

第三节　员工培训中学习效果的迁移 47

第三章　常见的培训方式及其选择 54

第一节　在职培训的方法及其选择 56

第二节　脱产培训的方法及其选择 64

第四章　以新兴技术为媒介的员工培训 86

第一节　以新兴技术为媒介的培训概述 87

第二节 以新兴技术为媒介的培训的主要类型 92

第三节　以新兴技术为媒介的培训的实施 99

第五章　培训需求分析 105

第一节　培训需求分析概述 107

第二节　组织层面的培训需求分析 118

第三节　工作层面的培训需求分析 124

第四节　人员层面的培训需求分析 130

第六章　培训项目的设计与实施 137

第一节　培训目标的确定和培训计划的制订 139

第二节　培训课程的开发、选择和材料的准备 149

第三节　培训师的甄选和培训 154

第四节　培训的实施 159

第七章　培训效果评估 169

第一节　培训效果评估概述 171

第二节　培训评估的常见模型 180

第三节　柯氏评估模型的运用 184

第四节　培训效果评估的方案设计和数据分析 194

第五节　培训效果的经济价值分析 202

第八章　新员工入职培训 209

第一节　新员工入职培训的理论依据 211

第二节　新员工入职培训的需求分析与内容 215

第三节　新员工入职培训的实施与效果评估 219

第九章　管理人员的培训和开发 226

第一节　管理开发概述 227

第二节　管理开发的基本内容 235

第三节　一种新型的管理技能测试工具及其在培训中的运用 257

第十章　职业生涯管理 271

第一节　职业生涯管理概述 272

第二节　职业生涯管理的相关基础理论 281

第三节　职业生涯管理实践 291

参考文献 301