管理学精要 第7版pdf电子书版本下载

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第1章　管理者的工作 1

1.1　谁是管理者 2

1.2　管理者的类型 3

1.3　管理的流程 5

1.4　17种管理的角色 6

1.5　5种主要的管理技能 11

1.6　管理技能的完善 12

1.7　管理思想的演变 14

第2章　国际管理和文化差异 22

2.1　国际化管理 23

2.2　全球化环境下管理者面临的挑战 28

2.3　进入国际市场的方式 31

2.4　在国际市场上取得成功的因素 33

2.5　多元化管理的范围和竞争性优势 36

2.6　鼓励多元化的组织实践 39

第3章　信息技术和电子商务 46

3.1　信息技术和管理者的工作 47

3.2　信息技术的正面和负面影响 48

3.3　因特网对顾客和其他外部关系的影响 54

3.4　因特网对内部运营的影响 58

3.5　电子商务的成功因素 61

第4章　道德和社会责任 68

4.1 商业道德 69

4.2　价值观和道德 71

4.3　导致道德问题出现的因素 72

4.4　道德决策的指南 76

4.5　社会责任 77

4.6　社会责任行为 79

4.7　从道德和社会责任中得到的利益 84

第5章　计划的基础 91

5.1　计划的贡献 92

5.2　计划的基本框架 92

5.3 战略计划和业务战略 96

5.4　业务务战略的发展 100

5.5　业务战略的类型 103

5.6　运营计划、政策、程序以及规则 107

5.7 目标管理：一个计划和评价体系 109

第6章　解决问题与制定决策 114

6.1　非程序化决策与程序化决策 115

6.2　解决问题与制定决策的步骤 116

6.3　有限理性和影响决策的因素 119

6.4　管理创造力 126

6.5 由群体共同解决问题和制定决策 132

第7章 计划与决策的定量方法 140

7.1　预测方法 141

7.2　甘特图和里程碑图 144

7.3　计划评审技术 145

7.4　盈亏平衡分析 149

7.5　决策树 151

7.6　存货管理方法 153

7.7　用于识别问题的帕累托图 156

第8章　职务设计和工作计划 161

8.1　职务设计的基本概念 162

8.2　职务投入、职务扩大化和职务轮换 168

8.3　职务精细化和职务设计 170

8.4　工效学和职务设计 171

8.5　改进的工作计划和职务设计 172

第9章　组织结构、文化和变革 181

9.1　官僚行政组织 182

9.2　部门化 185

9.3　官僚行政组织的改进形式 187

9.4　委托、授权和分权化 191

9.5　组织文化 193

9.6　管理变革 198

第10章　人事安排和人力资源管理 206

10.1　人事安排模型 207

10.2　战略性人力资源规划 208

10.3　招聘 209

10.4　甄选 211

10.5　拓展、培训和发展 218

10.6　绩效评估 220

10.7　薪酬 223

第11章　领导力 228

11.1　领导力与管理之间的联系 229

11.2　权力和权威在领导力中的运用 230

11.3　有效领导者的特质与行为 233

11.4　领导力类型 237

11.5　变革型领导力和魅力领袖型领导力 242

11.6　作为指导者的领导者 244

11.7　领导力技能 245

第12章　激励 251

12.1　激励、绩效和承诺之间的关系 253

12.2　通过需求满足进行激励 254

12.3　通过目标设定进行激励 259

12.4　行为修正理论 261

12.5　通过经济刺激来激励 264

12.6　激励预期理论 268

第13章　沟通 275

13.1 沟通过程 276

13.2　组织中的非语言沟通 278

13.3　沟通的组织渠道和沟通方向 280

13.4　沟通的障碍 283

13.5　克服沟通的障碍 286

13.6　如何举行一个有效的会议 291

13.7　组织政治和人际沟通 292

第14章　团队、群体和团队合作 298

14.1　团队和群体的类型 299

14.2　有效工作群体的特征 304

14.3　群体发展的阶段 308

14.4　建立团队合作的管理行为 309

14.5　成为有效的团队成员 311

14.6　团队和群体的潜在贡献和问题 312

14.7　解决团队和群体中的冲突 314

第15章　控制的本质 322

15.1　控制及其他管理职能 323

15.2　控制的类型与策略 324

15.3　控制流程 325

15.4　非预算控制技术 328

15.5　预算和控制 329

15.6 现金流和削减成本管理 334

15.7　信息系统和控制 338

15.8　有效控制的特征 341

第16章　管理无效员工 346

16.1　引起无效绩效的因素 347

16.2　管理无效执行者的控制模式 350

16.3　指导和建设性的批评 357

16.4　员工惩罚 358

16.5　处理难于管理的人 361

16.6　继续或终止行动计划 363

第17章　提高个人生产率和控制压力 367

17.1　改进你的工作习惯和时间管理 368

17.2　了解并减少拖延 374

17.3　压力和疲劳的本质 376

17.4　压力管理技能 381