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第一篇 理论篇第一章 概论  3

第一节 关于“5S”  3

第二节 关于“6S”  5

第三节 “6S”活动及其发展  7

第二章 “大6S”管理  10

第一节 概述  10

第二节 “大6S”管理的作用  12

第三节 “大6S”管理推行的策划  13

第三章 流程管理  19

第一节 流程的概念  19

第二节 流程管理概念  24

第三节 流程管理体系  26

第四章 创建先进企业文化 全面推进“大6S”管理  36

第一节 企业文化概述  36

第二节 企业文化的组成结构、地位和作用  39

第三节 企业文化建设在“大6S”管理中的探索实践  44

第四节 企业文化建设在“大6S”管理中的方法途径  47

第五章 深入开展科技创新 循序提升“大6S”管理  60

第一节 科技创新概论  60

第二节 科技创新在“大6S”管理中的应用  62

第三节 科技创新文化扎根在“大6S”管理中  69

第二篇 方法篇第六章 流程描述  75

第一节 流程描述的概念及作用  75

第二节 流程图法  76

第三节 流程图的绘制  82

第七章 流程分析与优化  84

第一节 流程的分析  84

第二节 流程优化与改进  89

第八章 统计技术在流程分析与改进中的应用  103

第一节 排列图法在作业流程分析中的应用  103

第二节 因果图法在作业流程改进中的应用  105

第三节 矩阵图法在管理流程改进中的应用  107

第四节 系统图法在流程管理中的应用 111

第五节 关联图法在流程运作中的应用 115

第六节 PDPC法在质量功能配置诊断流程中的应用  119

第七节 KJ法在流程分析中的应用  123

第九章 “大6S”与流程管理体系审核 126

第一节 概述  126

第二节 流程管理审核程序  131

第三节 “6S”与流程管理内部现场审核实施指南  148

第十章 “大6S”管理运行步骤  162

第十一章 “大6S”管理推进重点  170

第一节 整理推进的重点  170

第二节 整顿推进的重点  172

第三节 清扫推进的重点  177

第四节 清洁推进的重点  179

第五节 素养推进的重点  184

第六节 安全推进的重点  185

第十二章 强化企业安全管理 促进“大6S”管理完善  188

第一节 企业安全管理概述  188

第二节 班组安全管理概述  195

第三节 关于班组安全文化管理的强化 198

第十三章 建立班组安全文化 追求安全执行力提升  215

第一节 作业班组安全责任的落实  215

第二节 安全责任事故调查分析  237

第三节 强化班组安全措施和反事故措施的落实  241

第四节 班组安全作业工器具管理  243

第五节 班组档案资料管理  255

第十四章 党建工作流程管理  256

第一节 党建工作概述  256

第二节 党建工作流程描述  260

第三篇 实务篇第十五章 “大6S”管理实务案例  343

第一节 开展“大6S”管理的背景  343

第二节 策划与实施  345

第三节 推行心得及设想  353

第十六章 “大6S”管理的管理手册  355

第十七章 “大6S”管理流程运作文件 378

第十八章 “大6S”管理现场推进手册 386

第一节 员工行为规范手册  386

第二节 岗位设置手册  391

第三节 现场操作手册  427

参考文献  480