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第一篇 战略管理 1

概述 1

案例1：越洋化工利用区位优势崛起 2

案例2：柳州正菱的三次战略转移 7

案例3：昊华南方资产重组实现巨变 12

案例4：同济药业从小药店成长为医药集团 17

案例5：“两面针”敢与洋品牌比拼 21

案例6：甘化集团多元化经营策略 27

案例7：清隆机械从小作坊变身大企业 31

案例8：洪恩水产面临困境寻出路 37

案例9：中信大锰产业开放上台阶 43

案例10：三金药业“四维梯队”促研发 50

案例11：金源实业做综合利用大文章 56

案例12：利客隆超市“本土化”经营 64

第二篇 组织管理 71

概述 71

案例13：柳钢机制创新做大做强 72

案例14：柳工自主创新塑造民族品牌 81

案例15：八一铁合金苦练内功见成效 86

案例16：东油沥青扁平化管理创辉煌 91

案例17：正五实业诚信赢得市场 94

案例18：南化科学管理促发展 101

案例19：中铝广西分公司班组建设多姿多彩 106

第三篇 营销管理 115

概述 115

案例20：花红药业的市场细分策略 116

案例21：皇氏乳业营销差异化战略 122

案例22：三环陶瓷产品差异化制胜 127

案例23：梧州双钱创新焕发“老字号”生机 137

案例24：灵峰药业“金鸡”品牌广告策划 143

案例25：运美集团以服务品牌树形象 152

案例26：源安堂品牌建设显神威 159

案例27：丹泉酒业营销开路闯市场 168

案例28：凤凰纸业提升客户服务价值 174

案例29：南南铝业营销创新独树一帜 179

案例30：玉林制药应对竞争补“短板” 184

第四篇 财务管理 189

概述 189

案例31：开元机器风险资本助推快速成长 190

案例32：融达铜业以成本控制提升核心竞争力 197

案例33：南宁糖业效能监察促发展 202

案例34：南玻低成本站稳脚跟 208

案例35：两面针利润报表分析 213

第五篇 科技管理 225

概述 225

案例36：玉柴自主研发稳居产业高端 226

案例37：梧州神冠科技创新走向世界 231

案例38：柳化技术改造提升传统产业 237

案例39：南宁糖业新技术引领名牌发展 242

案例40：桂林皮尔金顿项目管理新方法 247

案例41：百矿东怀“四化”催生本质安全型煤矿 253

案例42：贵糖生态产业建奇功 260

案例43：明阳生化巧借外力迈大步 267

第六篇 生产运营管理 271

概述 271

案例44：中铝广西分公司标准量化管理 272

案例45：燕京玉林公司的细节管理 279

案例46：燕京漓泉推行班组精益生产 289

案例47：湘桂糖业诚信经营出双赢 295

第七篇 人力资源管理 301

概述 301

案例48：玉柴人才制胜润育“绿色动力” 302

案例49：燕京玉林公司建立关键绩效指标体系 310

案例50：堂汉公司创建学习型组织 320

案例51：大海粮油的绩效考评 327

案例52：中电防城港公司人本管理稳队伍 331

第八篇 党建和企业文化建设 335

概述 335

案例53：中铝广西企业党建工作创新 337

案例54：来宾冶炼打造“凝聚力工程” 344

案例55：五菱集团重构企业软实力 351

案例56：春茂集团重企业文化塑品牌 358

后记 367