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导论 1

导论 1

一、领导哲学 3

二、学习型组织的领导 12

特质修炼篇 21

第1章　不知《易》不可为将相 21

1.1 领导理论 23

1.2　情境模拟 28

1.3　反求诸己 46

第2章　身体的调适 50

2.1　生命动态论 52

2.2 归核练习 58

第3章　思维的重构 64

3.1　天人合一的整体思维 66

3.2　奉常处变的循环思维 70

3.3 寓理于象的形象思维 72

3.4　得意忘象的直觉思维 75

第4章　情绪的调整 79

4.1　儒道释与人生哲学 82

4.2　从反应性转变为前瞻性 89

事业创新篇 99

第5章　商业模式 99

5.1　文化的冲突 101

5.2　技术商业化 111

5.3　商业模式的结构 117

第6章　竞争战略 121

6.1　创新者的两难 123

6.2　破坏者才能称王 129

6.3 决策分析 134

第7章　行动中学习 138

7.1 特征映射原理 140

7.2 自学习发散思维 146

7.3 自组织收敛思维 150

第8章　创新者的解答 158

8.1　创造客户利益 160

8.2　创造企业利润 164

8.3　整合战略资源 168

组织变革篇 177

第9章　变革方略 177

9.1 组织系统 179

9.2　政治行为 186

9.3　领导艺术 195

第10章　示形之术 198

10.1　增强紧迫感 200

10.2　组建领导团队 209

第11章　激流之计 214

11.1　设计并传播愿景 216

11.2　授权行动 226

第12章　两面手法 236

12.1　创造短期成效 238

12.2　将新方法融入文化中 244

参考文献 252