不战则亡：首席执行官的战争备忘录pdf电子书版本下载

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1 导读　 1

作战计划　 15

第一部分　商战2 商业，战争——两个迥异的世界　 19

两个世界是隔离开的——但在逐渐靠近　 22

竞争中的价值体系　 28

作战计划　 33

3　战争如审计　 35

挑战与不确定性　 39

用更少的资源做更多的事　 43

战争审计中的试算表　 53

作战计划　 56

4　塑造管理者的个人品质　 58

军官培养体系：总览　 63

军事领导层中的十诫　 65

实践原则　 74

作战计划　 76

第二部分 商业与战争中的领导力 76

5 战略——一切由决策开始　 81

战略策划：决策过程　 84

战略：看看几个CEO在实践中是怎么做的　 87

军事战略的观点　 91

业余爱好者和专家：两种不同的战略文化　 96

作战计划　 98

6 为胜利而组织——进攻时保持机构精简　 100

组织结构中的问题，军队与民间共存　 104

军界与商界的组织结构前景展望　 111

四个重要的问题　 116

作战计划　 120

第三部分　工具 120

7 商业情报——在商学院学不到的另一个细节　 125

商业情报：资源和方法　 133

应用　 136

反思　 141

作战计划　 143

8　硬币的另一面——企业安全　 146

威胁：本土防御　 149

企业界的反应：公司的状态　 153

明确性规则　 157

作战计划　 164

9 检验你的基本任务条目——面对最基本的任务，我们该何去何从　 166

陆军的战斗学习——为首席执行官准备的一些实际例子　 171

检验基本任务条目时首席执行官的七点职责　 180

作战计划　 184

10 总结　 187

尊重规律的革新：概念　 189

推论　 197

尾声：商战有限公司的个案　 202

结语——行动后回顾（AAR）　 205

作战计划　 211