产品开发新法则 第2版pdf电子书版本下载

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第1章　加速，再加速 1

产品开发为什么还可以提速 6

缩减开发周期的成本 10

应市所需时间并不是万精油 12

建立综合方法 14

第2章 为时间明码标价 17

四大关键目标 18

建模的基本流程 20

高级建模 31

建模技巧 37

第3章　模糊的前端 41

模糊的前端重要的原因 42

关注模糊的前端 44

改进前端流程 45

前端流程示例 52

第4章　渐近式创新的优缺点 55

渐近式创新的优点 55

渐近式创新的缺点 62

必要的基础条件 64

第5章　把握顾客的需要 69

产品规范：关键的沟通纽带 70

编写产品规范面临的困难 71

将顾客放在首位 74

集中解决重要问题 78

联合编写产品规范 81

质量功能部署能否加快进程 82

第6章 采用系统设计压缩进度 85

关键的架构性决策 86

管理风险 90

由谁设计架构 92

第7章 组建和激励团队 95

团队领导 95

团队成员 98

团队的组建 105

激励团队 107

第8章　产品开发沟通 111

组织形式选择 113

团队开发 119

使快速开发团队适应现有组织 121

同一个地方办公 123

团队培训 128

第9章 设计快速开发流程 131

超越阶段思维 132

不完整信息的重要作用 134

硬件和软件开发重叠 137

创造赶工的机会 137

技术工具的作用 142

第10章 开发过程控制 149

过程控制的逻辑 150

分散项目控制权 152

关键的控制工具 154

第11章 防止负担过重 165

项目稀释 166

对负担过重要敏感 168

基本规则 171

需要避免的陷阱 176

第12章 有预见地管理风险 179

风险的种类 181

有预见的风险管理 185

其他风险控制技术 188

第13章 使研发与制造紧密衔接 195

需要并行开发的原因 196

平滑地向制造阶段过渡 198

更为广泛的环境 208

第14章 高级管理层的作用 211

高级管理层的领导能力 212

支持加速项目的其他方法 215

签定协议 219

高级主管必须做的3件事 221

第15章　加速变更 223

组织变革三步法 223

采用试点项目启动文化变革 226

使用持续改进建立动态能力 230

勇往直前 233