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第1章 导论 1

1.1 选题背景 1

1.2 问题的提出 7

1.3 研究方法与思路 10

1.4 研究内容的逻辑架构 11

第2章 矿产资源企业与集团及其相关理论2.1 企业集团的有关理论 13

2.1.1 企业集团含义及类型 13

2.1.2 企业集团形成动因 14

2.1.3 企业集团构建条件 16

2.1.4 我国矿产资源企业集团要进一步发展 17

2.2 企业集团系统协同管理机制的构建 19

2.2.1 “系统协同管理”的概念与模型 20

2.2.2 企业集团系统协同控制机制 24

2.3 我国矿产资源企业集团发展模式探讨 33

2.3.1 组建矿产资源企业集团的方式 33

2.3.2 不同经营范围矿产资源企业集团模式 40

2.3.3 不同资源类型矿产资源企业集团模式 43

2.3.4 不同发展阶段矿产资源企业集团模式 48

2.3.5 矿产资源企业集团模式的一个实例 51

第3章 我国矿产资源企业的矿产资源战略理论3.1 矿产资源企业实施资源战略的理论基础 56

3.1.1 科学发展观 56

3.1.2 可持续发展理论 60

3.1.3 区域经济理论 62

3.1.4 循环经济理论 65

3.2 我国矿产资源企业面临的矿产资源背景 68

3.2.1 我国矿产资源形势分析 68

3.2.2 我国几种常用有色金属矿产资源的赋存与开采现状 76

3.2.3 我国西部地区几种常用有色金属矿产资源赋存与开采现状 82

3.3 我国矿产资源的特性 85

3.3.1 我国有色矿床赋存的优劣性 85

3.3.2 有色矿产资源的不可再生性及稀缺性 86

3.3.3 有色矿产资源综合利用的高价值性 86

3.3.4 关系国家安全的战略资源保障性 86

3.4 我国矿产资源开发战略的制定基础 87

3.4.1 以中西部作为矿产资源开发的主要基地 87

3.4.2 中西部地区矿产资源开发战略制定原则 88

第4章 矿产资源产权制度与企业矿产资源战略4.1 矿产资源产权制度对企业资源发展战略的影响 91

4.1.1 传统的自然资源产权制度 91

4.1.2 自然资源产权制度变迁的选择 94

4.1.3 自然资源公有制对资源开发的影响 97

4.2 矿产资源产权制度改革对企业资源战略的影响与作用 99

4.2.1 矿产资源产权制度改革的资源保护增强效应 100

4.2.2 矿产资源安全效应的博弈论思考 104

4.3 通过矿业权流转构建矿产资源企业资源战略 108

4.3.1 矿产资源资产与矿业权相关问题探讨 110

4.3.2 矿业权流转研究 113

4.4 矿业权资本化与企业矿产资源的资本化运营 117

第5章 矿产资源企业发展转型期的资源发展战略5.1 矿产资源企业的资源转型措施 126

5.2 转型期的矿产资源企业发展战略 136

5.3 矿产资源企业转型期的国家政策 140

第6章 矿产资源企业集团资源开发组织新模式的设计6.1 基于企业资源观的矿产资源企业集团资源开发组织 149

6.1.1 基于资源观的企业理论 149

6.1.2 基于企业资源观的企业理论与矿产资源企业集团资源开发组织 156

6.2 矿产资源企业集团资源开发的特点及其对开发组织的要求 159

6.2.1 矿产资源企业集团资源开发特点 159

6.2.2 分工生产与资源开发组织的团队化协调要求 162

6.2.3 分工深化与开发组织结构的变革 165

6.2.4 资源开发团队组织的激励与协同 167

6.3 矿产资源企业集团资源开发组织新模式的设计与构建 170

6.3.1 资源开发组织模式设计的要素和内容 170

6.3.2 矿业集团内基于资源开发团队的组织设计和构建 172

6.3.3 资源开发组织新模式设计类型 174

6.3.4 矿产资源开发组织的自适应控制模式 180

第7章 西部矿业集团矿产资源战略与西部区域经济协调发展7.1 西部矿业集团资源型企业的构建 185

7.1.1 构建矿产资源型企业集团的必要性 185

7.1.2 西部矿业集团的构建 190

7.2 西部矿业集团与西部区域经济的关系 193

7.2.1 矿产资源型区域中心与矿产资源企业集团的关系 193

7.2.2 西部区域经济的发展为西部矿业集团的成长提供经济基础 200

7.2.3 西部矿业集团：西部区域经济发展的助推器 203

第8章 结论与展望 206

8.1 主要结论 206

8.2 论文的创新点 209

8.3 未来研究的展望 210

参考文献 211