Primavera P3e/C 应用指导 火电篇pdf电子书版本下载

点此进入-本书在线PDF格式电子书下载【推荐-云解压-方便快捷】直接下载PDF格式图书。移动端-PC端通用
种子下载[BT下载速度快] 温馨提示：（请使用BT下载软件FDM进行下载）软件下载地址页 直链下载[便捷但速度慢]   [在线试读本书]   [在线获取解压码]

Primavera P3e/C 应用指导 火电篇PDF格式电子书版下载

下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。

建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如 BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！

（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第1章　大型火电项目建设综述 1

1.1　火电建设项目管理现状 1

1.1.1　基本现状 1

1.1.2 目前国内火电项目管理与国际水平的差距 4

1.2　火电建设项目管理的特点及组织形式 8

1.2.1　项目管理的特点 8

1.2.2　项目管理的组织形式 9

1.2.3　项目管理的层次关系 12

第2章　火电项目管理的实施过程 14

2.1　概述 14

2.2　项目的启动阶段 16

2.2.1　火电建设项目的启动（角色：业主） 16

2.2.2　火电施工项目的启动（角色：承包商） 23

2.3　项目的计划阶段 24

2.3.1　项目计划的作用 24

2.3.2　项目计划的工作内容与步骤 25

2.3.3　项目计划案例 26

2.4　项目的跟踪实施阶段 48

2.5　项目的控制阶段 48

2.5.1　范围变更控制 50

2.5.2　进度控制 50

2.5.3　费用控制 52

2.5.4　安全控制 53

2.5.5　质量控制 53

2.6　项目的收尾阶段 61

2.6.1　组织验收，办理移交 62

2.6.2　项目总结 62

2.6.3　文件、资料整理归档 62

第3章　火电项目沟通管理与信息交流 63

3.1　项目沟通管理的作用 63

3.2　项目沟通管理的方式 64

3.3　项目沟通管理计划 66

3.3.1　项目沟通计划（Project communication planning） 66

3.3.2　信息发送（information distribution） 68

3.3.3　绩效报告（performance reporting） 68

3.3.4　管理收尾（management closure） 69

3.4　项目沟通管理与信息化 69

3.4.1　信息化建立是沟通管理的枢纽 69

3.4.2　信息化是项目沟通管理理念建立和实施的体现 69

3.4.3　火力项目信息化管理的内容与要求 70

第4章　P3e/c/Exp在火电行业中的应用案例 73

4.1　应用项目管理工具的必要性 73

4.2　P3e/c编码体系的建立 74

4.2.1　企业级编码 74

4.2.2　项目级编码 90

4.3　项目各级计划的编制与划分原则 96

4.3.1　项目建设各单位职责 96

4.3.2　项目进度计划的编制步骤 97

4.3.3　项目指导性与控制性计划的编制原则 101

4.3.4　施工作业计划 107

4.3.5　项目专项计划的编制 110

4.3.6　项目施工计划的优化 111

4.4　项目进度计划的控制 112

4.4.1　概述 112

4.4.2　项目计划的进展反馈与数据更新 114

4.4.3　项目计划目标的执行情况与监控 118

4.4.4　项目计划的进展评价与总体协调 124

4.4.5　赢得值（挣值）分析与应用 127

4.4.6　计划的优化调整与协调 139

4.4.7　项目进度偏差报告的编制 142

4.5　应用P3e/c/EXP实施进度款的支付与管理 144

4.5.1　费用工作表中包括的费用类别栏位 144

4.5.2　工程合同管理 144

4.5.3　工程物资管理 145

4.5.4　对于预付款 145

4.5.5　进度款支付 145

4.5.6　变更款支付 145

4.5.7　变更管理 146

4.5.8　P3e/c相关报表 146

4.5.9　业主对承包商费用支付的确认及相关报表 146

4.6　企业管理信息化系统实施的管理制度 155

4.6.1　P3e/c/EXP应用实施的管理制度 155

4.6.2　计算机管理信息系统的管理制度 158

4.7　应用P3e/c/EXP需要注意的几个问题 164

4.7.1　做好组织落实，加强人员培训 164

4.7.2　制定P3e/c规划，建立工程管理框架 165

4.7.3　落实任务职责与计划的编制 165

4.7.4　加强计划的实时更新与强化过程管理 165

4.7.5　项目计划管理中经常存在的问题 165

4.7.6　企业领导对项目管理信息化建设的认识与重视程度 166

4.7.7　结束语 166

第5章　火电厂生产过程简述及项目WBS工程量分摊比例 167

5.1　火力发电厂的生产过程简述 167

5.2　2×600MW火电项目WBS划分及其工程量分摊比例参考案例 171

5.2.1　项目WBS一、二层次划分及工程量资源、所占权重分摊比例 171

5.2.2　项目WBS三、四层次划分及工程量资源、所占权重分摊比例 172

附录1　项目管理常用名词解释 194

附录2　P3e/c数据库表和字段注释 207

符录3　P3e/c软件各窗口栏位字段中文释义 217