图书介绍
全面创新管理 理论与实践pdf电子书版本下载
- 许庆瑞著 著
- 出版社： 北京：科学出版社
- ISBN：7030187008
- 出版时间：2007
- 标注页数：470页
- 文件大小：28MB
- 文件页数：489页
- 主题词：企业管理
PDF下载
下载说明
全面创新管理 理论与实践PDF格式电子书版下载
下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如 BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！
（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）
注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具
图书目录
第一篇 背景和理论篇 3
第一章 全面创新管理理论的实践和理论背景 3
第一节 研究的实践背景 3
第二节 创新理论的研究进展：从技术创新到全面创新的发展 8
第三节 研究问题的提出 12
第二章 TIM的理论基础 14
第一节 生态理论 14
第二节 人本理论 21
第三节 协同理论 26
第四节 复杂自适应系统 28
第五节 开放式创新理论 32
第六节 分布式创新理论 39
第七节 模块化理论 45
本章小结 50
第二篇 全面创新管理的内涵与系统框架篇 53
第三章 全面创新管理的系统框架 53
第一节 全面创新管理理论的提出 53
第二节 全面创新管理的理论框架 53
第三节 全面创新管理理论中三全的内在联系和互动关系 60
第四节 全面创新管理与全面质量管理的异同 68
本章小结 71
第四章 全要素创新 74
第一节 影响技术创新成败的主要因素分析 74
第二节 全要素创新的内涵 77
第三节 主要创新要素互动关系分析 82
第四节 创新要素间内在联系与互动模型 82
本章小结 100
第五章 全员创新 101
第一节 企业全员创新的提出背景 101
第二节 TIM框架下企业全员创新的要求 102
第三节 企业全员创新的提出历程 106
第四节 全员创新的实践现状 107
第五节 企业全员创新的运行模式 109
第六节 全员创新的发展过程 113
第七节 全要素创新对全员创新的作用机理 117
本章小结 123
第六章 全时空创新 124
第一节 全时创新 124
第二节 全价值链创新 139
第三节 全球化创新 153
本章小结 160
第三篇 全面创新管理形成机理与机制篇 163
第七章 全面创新管理体系的基础架构和形成过程 163
第一节 基础架构的基础模块与子模块 163
第二节 思想文化基础 165
第三节 组织管理基础 170
第四节 资源与网络基础 173
第五节 基础架构内在模块之间的相互关系 178
第六节 基础架构的形成过程 179
本章小结 189
第八章 全面创新管理的协同机制 191
第一节 全面协同机制的理论模型与内涵 191
第二节 创新要素全面协同的影响因素与途径 193
第三节 全要素创新的动态协同机制分析 198
本章小结 208
第九章 全面创新管理的学习机制 209
第一节 知识演化与创新学习 210
第二节 技术能力的螺旋运动过程和技术学习方式的演变 213
第三节 全面创新学习机制的构成要素和模块化架构模型 216
第四节 全面创新学习机制 219
第五节 海尔全面创新学习机制分析 221
本章小结 223
第十章 全面创新管理的领导机制 224
第一节 领导机制在推动企业全面创新过程中的作用 224
第二节 领导机制框架 229
本章小结 250
第四篇 全面创新管理能力审计和效益篇 253
第十一章 全面创新能力的审计 253
第一节 创新能力审计研究的回顾 253
第二节 全面创新能力的内涵与构成 257
第三节 全面创新能力的审计方法 263
第四节 全面创新能力的审计指标 265
第五节 案例研究 273
本章小结 278
第十二章 全面创新管理的创新效益分析 279
第一节 现有创新效益评价的不足及TIM视角 279
第二节 TIM创新效益评价因素分析 284
第三节 TIM创新效益的实例分析 287
本章小结 298
第五篇 案例篇 301
第十三章 海尔集团案例 301
第一节 海尔概况 301
第二节 海尔的创新发展历程 301
第三节 海尔发展各阶段的主要创新 304
第四节 海尔的全员创新——“人人都是创新SBU” 310
第五节 全时空创新 311
第六节 海尔各创新要素的相互作用关系 313
第七节 领导机制、协同机制、学习机制 316
第八节 海尔实施全面创新管理的成本效益分析 317
本章小结 319
第十四章 通用电气（GE）案例 323
第一节 GE创新的三个阶段 324
第二节 GE迈向全面创新管理的各阶段特征 333
第三节 GE集团TIM各创新内容及其相互关系 333
第四节 领导机制、学习机制与协同机制互动关系讨论 342
本章小结 345
第十五章 华为案例 346
第一节 华为全面创新发展阶段分析 346
第二节 华为各要素创新间的互动关系 357
第三节 华为全面创新的机制分析 357
本章小结 364
第十六章 IBM案例 365
第一节 IBM全面创新发展历程 365
第二节 全要素互动关系分析 380
第三节 IBM各阶段创新要素协同机制分析 380
第四节 IBM全面创新历程中的机制互动分析 385
本章小结 388
第十七章 丰田汽车（Toyota）案例 389
第一节 丰田汽车公司概况 389
第二节 丰田汽车公司的全面创新发展历程 390
第三节 丰田汽车公司全面创新管理的特征 400
第四节 丰田汽车公司全面创新管理内在三个机制的互动 405
本章小结 407
第十八章 惠普（HP）案例 408
第一节 惠普的创新历史 408
第二节 惠普TIM架构下的创新内容 412
第三节 惠普的动态创新与协同创新 415
第四节 TIM下的领导机制与学习机制 419
本章小结 422
第十九章 三星（Samsung）案例 423
第一节 三星全面创新管理发展的三阶段分析 424
第二节 三星集团创新发展各阶段的TIM特征分析 436
第三节 三星集团不同阶段TIM模式的评价 437
第四节 三星集团全面创新管理要素、机制间的互动关系 440
本章小结 445
第二十章 结束语 447
第一节 全面创新管理（TIM）的必然性 447
第二节 全面创新管理（TIM）的内涵与实质 449
第三节 全面创新管理（TIM）是通向创新型企业的桥梁 450
第四节 全面创新管理（TIM）构建自主创新能力 453
第五节 研究展望 454
参考文献 456