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第一章　实施有效影响 1

第一节　管理的本质 3

第二节　影响语言 7

第三节　影响行为 10

第四节 影响思维 13

第五节 影响需要的环境 18

第六节　研究的新课题 23

第二章　工作过程中的影响 26

第一节 目标的清晰程度 28

第二节　确立价值链 32

第三节　形成工作链 35

第四节　落实支付链 37

第五节　积累组织经验 40

第六节　工作过程的循环 43

第三章　影响的对象 51

第一节　分工方式决定分工价值 53

第二节　工作的三要素 56

第三节　认识工作实质 58

第四节　研究工作方法的有效性 62

第五节 追求工作成果的可传递性 65

第六节 工作三要素与企业利益 69

第四章 实现对人的影响 73

第一节　两种人和两种工作 75

第二节　变化中的人和工作 79

第三节　企业购买劳动的实质 82

第四节 工资的形式 85

第五节　真实案例中的人和工作 89

第五章 实施影响的逻辑 92

第一节　愿望不等于目标 94

第二节 必须是目标体系 100

第三节　总目标 104

第四节　分目标 108

第五节　具体的工作岗位 110

第六节　抓重点 115

第六章　理论在实践中发展 121

第一节　理论的复杂与多样 123

第二节 实践中的问题 128

第三节 关注管理者的价值 133

第四节　理论在实践中发展 139

第五节　管理者的学习与实践 143

第七章 方法决定财富 148

第一节 增加财富总量 150

第二节　理想与现实的矛盾 151

第三节　就在这里跳吧 157

第四节 学习和实践管理学的新视角 159

第五节 管理者学习和工作的指导书 163