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第一章 争论 1

1.1 西方的主流观点 1

1.2　西方的非主流观点 5

1.3　未解决的问题 8

第二章 全球商业革命，系统集成与瀑布效应 11

2.1 20世纪末的并购浪潮 11

2.1.1　跨国并购 11

2.1.2　美国的并购活动 14

2.1.3 横向并购 16

2.1.4　全球性巨型公司与产业集中 17

2.2 系统集成及外延公司的出现 19

2.2.1 新的管理问题 20

2.2.2 系统集成 21

2.2.3 “外延公司” 23

2.3 瀑布效应 24

2.4 本章总结 25

第三章　航空工业 27

3.1 系统集成者的集约 27

3.1.1 全球航空市场 28

3.1.2　美国的产业集中 29

3.1.3 欧洲的产业集中 30

3.1.4　跨大西洋的并购 32

3.2 系统集成 34

3.3　航空工业价值链上的瀑布效应 40

3.3.1 领先的次级系统集成者 40

3.3.2 缝隙行业中的次级系统集成者 46

3.3.3 舱内设备 50

3.3.4　原材料和主要零部件 51

3.3.5　维护、修理和检查 53

3.3.6 空中客车A380和波音787的主要供应商 53

3.3.7 空中客车A380和波音787的共同供应商 54

3.4 本章总结 56

第四章 饮料行业 59

4.1 系统集成者的集约 59

4.2　系统集成：对可口可乐价值链的案例分析 63

4.2.1 可口可乐的价值链 63

4.2.2 可口可乐与装瓶商 67

4.2.3 可口可乐与全球消费品包装行业 69

4.3　饮料行业价值链上的瀑布效应 73

4.3.1 全球消费品包装业 74

4.3.2 PET瓶制造设备 92

4.3.3 罐装设备 95

4.3.4　产品成分：二氧化碳 98

4.3.5　广告与市场营销 99

4.3.6 卡车 101

4.3.7　零售 103

4.4　本章总结 104

第五章 零售业 105

5.1　零售业的全球集约 105

5.1.1 发达国家零售业的集中度不断提高 107

5.1.2 大型零售商的国际扩张 110

5.1.3 全球性零售业巨头的出现 115

5.2　零售行业的系统集成 117

5.2.1 无中介式供应链 117

5.2.2　对信息技术的运用 118

5.2.3 与供应商之间的协作 119

5.3 瀑布效应 121

5.3.1 食品 122

5.3.2　家用消费品 129

5.3.3 服饰 131

5.4 本章总结 132

第六章 对发展中国家在公司层面进行“赶超”的启示 133

6.1 竞争、行业集中与技术进步 133

6.2　全球商业革命的挑战 139

6.2.1 大型优质公司地域分布不均衡 139

6.2.2 发展中国家的公司“赶超”所面临的困难 143

6.2.3 边缘公司 147

参考文献 151

附录 161