抢位互联网 URP如何削平商业世界pdf电子书版本下载

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第一部分　抢位，还是出局第一章　互联网削平了商业世界 3

末班车，搭还是不搭 5

电子商务两大战场 6

E-business3.0时代 9

只有5种企业能生存 17

传统企业没有未来 25

第二章　互联网落伍者的教训 30

康柏公司折兵电子商务 32

凯玛特为何输给沃尔玛 33

英国垄断老大失机互联网 36

“欣弗”事件：看不见的罪魁祸首 37

假如“齐二药”拥有E-business平台 40

第二部分　抢位之道 45

第三章　新网商崛起 45

四大趋势 47

综合B2B：模式各异 50

B2B服务战硝烟弥漫 61

网盛科技：国内B2B第一股 64

B2B成功法则 69

中香：互联网品牌运营商 72

B2C模式成功典范 80

C2C赢利风向标 88

第四章　E-business3.0与新制造商 92

五客理论 94

E-business3.0图景 97

“新制造商”脸谱 111

上柴：顾客中心战略＋新中大IT平台 112

杭发公司：竞争力源自“服务.COM” 120

艾默生：电子商务全球化的策略 129

绿盛等式：创新＝“牛肉干＋网游” 134

第五章　电子商务成就新品牌盟主 139

微利时代的战略成本 142

品牌盟主的最高境界 145

标杆“戴尔” 149

“抢位”先行者思科 156

美特斯·邦威：领跑中国 164

喜临门：亚洲冠军之路 180

Polywell：网页就是全球市场 193

附件 建筑业新品牌盟主浮出水面 196

第六章　新服务商神话 202

转型，大势所趋 204

携程之道 207

爱康网：将互联网植入健康业 213

类携程模式遍地开花 218

招商银行：以网络冲击规模 221

第三部分　从抢位到领先第七章　移动商务大未来 233

未来的管理：随时随地随身 235

移动商务四大模式 236

第八章　基于SOA的电子商务软件 239

SOA架构 240

打响SOA第一炮 242

第九章　双重SOA创新商业模式 247

双重SOA架构 248

双重SOA催生商业变革 252