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第一篇　采购战略与采购组织结构 2

案例1　西门子的分类采购策略 2

案例2　联想的采购战略 5

案例3　诺基亚与爱立信的胜败抉择 11

案例4　福特的采购流程改革 14

案例5　美国本田公司的战略采购管理 18

案例6　圣安医院的一次性手术巾采购 22

案例7　宝钢的现代企业采购 25

案例8　惠普的E采购 28

案例9　全球采购——中国汽车工业必然的选择 31

案例10　中国市场上三种不同的采购理念 37

第二篇　供应商选择评估管理的标准 44

案例11　沃尔沃供应商评估的内容 44

案例12　供应商的选择——俄亥俄工具公司的实例 49

案例13　西门子的供应商管理战略 53

案例14　TCL的供应商评估 57

案例15　普尔斯马特危机背后的采购黑幕 60

案例16　IBM的供应商行为准则 62

案例17　正邦公司的供应商管理办法 65

案例18　华为改造供应商 68

第三篇　采购库存和VMI 72

案例19　一汽大众的“零库存”管理 72

案例20　务实的索尼全球物流 75

案例21 上海通用的“牛奶取货”降低库存成本 78

案例22　仪征化纤的“零库存”采购 80

案例23　看板管理——丰田的“零库存”手段 83

案例24　美的公司的VMI 87

案例25　雅戈尔的库存——“透明的酒杯” 91

第四篇　采购成本分析与控制 96

案例26　Motorola运用在线竞价降低采购成本 96

案例27　亚星的购销比价管理 98

案例28　某婴儿食品公司的采购成本改进 103

案例29　项目招投标中报价的博弈过程分析 105

案例30　国产设备的采购税收优惠 109

案例31　IBM的降低采购成本之道 113

案例32　欧典地板的2008元／米2采购天价 116

案例33 电子零件采购员对供应商的成本分析 121

第五篇　招标采购 128

案例34　首钢原料处的网上招标采购 128

案例35　上海石化的招标采购 130

案例36　GHE公司采购主管面临的决策 134

案例37　铁路施工企业工程物资的招标采购 137

案例38　扬子石化的招标采购 140

案例39　车辆招标采购 144

案例40　杭州大剧院舞台专用设备国际招标采购 146

第六篇　多种采购技术应用 152

案例41 我国榨油企业的套期保值采购 152

案例42　戴尔采取的“buy-and-sell”采购模式 157

案例43 医院医疗设备的“以租代买”采购 160

案例44　萨莉的集中采购 162

案例45　重庆汽摩配套企业的捆绑采购 165

案例46　胜在采购谈判，日航低价购买麦道客机 167

案例47　新竞争环境下的新华书店教辅采购 170

案例48　沪士电子的“极速”采购 174

案例49　中航油投机采购的“滑铁卢” 178

案例50　家乐福的物流选址之道 183

第七篇　供应商质量管理和现场管理 190

案例51　“齐二药”的采购问题 190

案例52　沃尔玛严格的供应商质量管理 199

案例53　惠普的采购风险管理 203

案例54　珠海飞利浦对供应商的品质管理 208

案例55　北京家乐福“毒菜毒果”的采购漏洞 214

第八篇　采购反垄断和托拉斯 222

案例56　铁矿石卖方上涨19％，中国说不了“不” 222

案例57　主动出击，打破采购垄断 227

案例58　垄断的硬质合金生产设备的采购风险 231

参考文献 235