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第1章 企业集团财务问题概述 1

1.1 企业集团组织形式 1

1.2 企业集团财务问题 13

第2章 企业集团财务管理体制 33

2.1 企业集团财务治理机制 33

2.2 企业集团财务管理体制的战略选择 40

2.3 大型国有企业集团财务管理体制战略选择 51

2.4 大型国有企业集团财务管理体制构建 56

2.5 企业集团财务负责人制度 67

第3章 企业集团投资管理 77

3.1 企业集团投资管理概述 77

3.2 企业集团投资管理模式 80

3.3 新投资体制对企业集团投资的影响分析 84

3.4 企业集团投资决策及风险分析 91

3.5 企业集团的跨行业投资 100

第4章 企业集团融资管理 113

4.1 企业集团融资现状综述 113

4.2 企业集团融资的特点与影响企业集团融资管理的因素 119

4.3 我国企业集团融资方式比较及选择 122

4.4 解决企业集团融资问题的对策 126

第5章 企业集团资金集中管理 133

5.1 企业集团资金集中管理的理论分析 133

5.2 企业集团资金集中管理的现状分析 137

5.3 我国国有大型企业集团资金集中管理的运作方式比较 142

5.4 财务公司——目前国有大型企业集团资金集中管理方式的最佳选择 147

第6章 企业集团资本运营策略 151

6.1 资本运营——企业集团发展的必由之路 151

6.2 战略并购——企业集团跨越式发展的必然选择 156

6.3 企业集团并购重组相关问题及对策 160

6.4 当前并购重组实务中企业集团应注意的问题及对策 164

6.5 剥离与分立——资本运营的裂变、收缩经营策略 168

6.6 企业改制——我国企业集团资本运营的当务之急 171

6.7 破产兼并——企业集团资本运营的一种特殊方式 175

第7章 企业集团财务风险管理 183

7.1 基础产业集团也面临财务危机 183

7.2 企业集团特有的财务风险 185

7.3 企业集团财务预警程序和方法 189

7.4 企业集团财务预警管理辅助措施 194