转型时期农民专业合作社的组织行为研究：基于成员异质性的视角pdf电子书版本下载

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1 导论 1

1.1　问题的提出 1

1.2　两个基本概念 4

1.3　研究方法和数据来源 6

1.4　研究思路和内容安排 12

2　合作社理论评析 15

2.1　合作社的出现 16

2.2　合作社的本质 20

2.3　合作社的市场战略 25

2.4　合作社的制度安排 29

2.5　合作社的绩效 36

2.6　总结和评论 39

3　转型时期中国农民专业合作社的历史分析 43

3.1　农民专业合作社的成长环境 44

3.2　农民专业合作社的主要参与主体及其行为特征 47

3.3　农民专业合作社的成长路径 56

3.4　转型时期农民专业合作社面临的问题 61

3.5　本章的基本结论 65

4　成员异质性与农民专业合作社的组织结构 67

4.1 引言 67

4.2　合作社的成员资格与组织结构回顾 68

4.3　转型时期农民专业合作社的组织结构 70

4.4　农民专业合作社组织结构的实证分析 75

4.5　本章的基本结论 87

5　成员异质性与农民专业合作社的治理机制 89

5.1 引言 89

5.2　公司治理问题回顾 91

5.3　转型时期农民专业合作社的治理结构 93

5.4　农民专业合作社治理机制及其绩效的实证分析 99

5.5　本章的基本结论 108

6　成员异质性与农民专业合作社的组织认定 110

6.1 引言 110

6.2　组织认定理论回顾 111

6.3　转型时期农民专业合作社的组织认定 115

6.4　农民专业合作社组织认定的实证分析 117

6.5　本章的基本结论 123

7　成员异质性与农民专业合作社的成员承诺 126

7.1 引言 126

7.2　组织承诺理论回顾 127

7.3　转型时期农民专业合作社的成员承诺 130

7.4　农民专业合作社成员承诺的实证分析 132

7.5　本章的基本结论 138

8　总结和展望 139

8.1 主要结论 139

8.2　对策启示 143

8.3　研究展望 147

附录 150

附录1　农民专业合作社调查问卷 150

附录2　农民专业合作社社员调查问卷 156

参考文献 159

后记 184