如何选人、育人、用人、留人、辞人pdf电子书版本下载

点此进入-本书在线PDF格式电子书下载【推荐-云解压-方便快捷】直接下载PDF格式图书。移动端-PC端通用
种子下载[BT下载速度快] 温馨提示：（请使用BT下载软件FDM进行下载）软件下载地址页 直链下载[便捷但速度慢]   [在线试读本书]   [在线获取解压码]

如何选人、育人、用人、留人、辞人PDF格式电子书版下载

下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。

建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如 BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！

（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 企业如何职位分析，虚位以待 13

1、工作职位分析，虚位以待员工 14

2、如何定编人员数目多寡 17

3、做好人才预测，打造人才金字塔 19

4、职位分析应该如何进行 24

5、企业要建立雄厚的人才资源库 28

6、企业的职位分析流程案例 32

第二章 企业如何招聘人才 37

1、对外招聘人才的工作要点 38

2、招人流程三步曲 44

3、面试重点 48

4、真才实料比学历更重要 50

5、人才选拔的来源 53

6、建立企业内部人才流动制度化 55

7、企业怎样招募人才 58

8、猎头公司合作协议书范本 66

9、宝洁公司的校园招聘 69

10、著名企业招聘典型试题 74

11、面试的流程 79

12、丰田公司的全面招聘体系 85

第三章 企业如何培育人才 88

1、把人才培训当作第一要务 89

2、一流的培养，才可以造就一流的人才 92

3、把企业变学校，让人才为我所用 95

4、确定培训的内容 97

5、主管要培养干部，才是对企业最大的贡献 100

6、培训干部，不怕部属超过自己 102

7、使新员工尽快地融入企业文化 104

第四章 企业如何用人 112

1、人才是事业最重要的资本 113

2、找对人才能做对事 115

3、在日常实务中鉴别人才 120

4、鉴别出优秀员工 123

5、要启用比自己强的人 126

6、这样的人才可以放心使用 129

7、不入流员工的工作特征 131

8、发现有发展潜力的人 135

9、选用优秀的人才 138

10、要抓住部属的心 141

11、抓住员工的心，就等于抓住了人 145

12、工作快乐，有成就感 148

13、企业派合适员工去完成任务 151

14、怀疑员工是企业最大的浪费 156

15、重用是信任的表现 158

16、如何对待不同人格特质的员工 160

第五章 企业如何管人 164

1、管人就是管心 165

2、好的工作环境是留住人才的关键 170

3、制度管理不可缺 173

4、要培育员工遵守制度的习惯 178

5、奖惩都要给对方明确的理由 181

6、批评部属要讲究语言技巧 183

第六章 企业如何留人 187

1、企业要尊重人才 188

2、要有建设良好的工作环境 192

3、要营造员工的归属感 200

4、如何减轻员工压力 202

5、利用「金手铐」——股票期权 206

6、防止下属跳槽 211

7、以晋升方式来激励员工 215

8、重赏之下必有勇夫 217

9、对员工进行有效的精神激励 221

10、激发下属的工作热情 226

11、用危机来激励员工 228

12、设定愿景，用梦想激发员工的动力 232

13、完整的绩效管理流程体系 234

14、如何设计企业绩效管理体系 237

15、利用违约金合约进行人员管理 242

16、竞业限制的协定合约 247

第七章 企业如何辞人 252

1、对低绩效员工不能心软讲情面 253

2、扔掉「烂苹果」，该解雇就解雇 257

3、员工为何会离职 262

4、企业平时要注重培养接班人 265

5、关注员工辞职流程管理 268

6、员工离职的商业秘密管理 271

7、员工离职的审批流程 275

8、如何应对人员的流失 282

9、设法让被解雇者心甘情愿地离开 285

10、企业的人员离职管理规定 288