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总序 1

前言 1

绪论 1

第一章 战略管理概述 49

德隆：折戟于战略缺失 52

澳柯玛失利引起的战略思考 55

长虹集团的战略管理 57

盛田昭夫：奇妙的“U”形线 61

新希望集团的发展轨迹 64

“今天你雅虎了吗？” 67

施振荣的宏碁之道 70

沃尔玛的中国战略 74

将幸运留给老天的“任天堂” 76

第二章 战略环境分析 82

长春电影制片厂的新生 91

传媒产业——民营企业经济的新舞台 94

亚马逊——拓展网上销售的新疆域 99

非常可乐的非常选择 108

福特汽车的外部环境分析 116

华凌的环保冰箱 124

TCL集团的发展及战略管理 130

格兰仕微波炉的战略 136

乐凯胶片在市场竞争中生存 138

第三章 基本战略的选择 144

贝塔斯曼（中国）发展战略 151

可乐双雄的战略选择 154

联想集团的战略发展 157

从纸张到手机的故事 165

华西集团的发展战略 172

李嘉诚父子的胜利 174

伊莱克斯中国战略转型 178

吉列公司的差异化战略 186

世纪转型之英特尔公司 190

麦当劳的特许经营战略 193

阿迪达斯与耐克——后来者居上 197

奔驰与克莱斯勒的跨国合并 204

本田之路 210

搜狐公司的产权重组 214

招商银行：创新出卓越 218

第四章 战略实施 223

新惠普时代 231

海尔集团的业务流程再造 249

通用电气公司的战略实施 253

康佳“驰名之路” 259

虚拟经营之路：美特斯邦威演绎“空手道” 263

第五章 战略控制与评价 270

摩托罗拉：敢问路在何方？ 274

IBM公司战略的调整 283

舒蕾的终端战略 286

福特汽车：一个世纪的辉煌 292

第六章 综合案例 297

宜家在中国 297

微软公司成长的启示 309

双汇VS雨润：品牌是这样生成的 315

实施创新战略的三九药业 321

参考文献 332