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目录 1

．亨利·法约尔 管理的14项法则 1 1

．弗雷德里克·温斯洛·泰罗 工作标准化和科学管理 9 2

．马克斯·韦伯 行政集权组织 17 3

．玛丽·福莱特 管理冲突、客户定位 22 4

．埃尔顿·梅奥 社会人思想 29 5

．詹姆斯·穆尼 组织效率至上 36 6

．保罗·高尔文 人本管理 44 7

．切斯特·巴纳德 经理的职能和权威 52 8

．松下幸之助 信誉、育人和追求精神目标 59 9

．爱德华·戴明和约瑟夫·朱兰 全面质量管理 66 10

．伦西斯·李克特 新型管理系统 73 11

．道格拉斯·麦格雷戈 管理中的人性、X—Y理论 81 12

．亚伯拉罕·马斯洛 需求层次决定激励方法 88 13

．哈罗德·孔茨 管理的本质和职能 97 14

．彼得·杜拉克 目标管理 104 15

．欧内斯特·戴尔 组织的再设计和家族企业的人事管理 111 16

．维克多·弗洛姆 期望价值的激励和规范决策 117 17

．小托马斯·沃森 企业的形象与品牌管理 124 18

．赫伯特·西蒙 企业的目标、信息与决策 132 19

．阿尔弗雷德·斯隆 竞争管理 138 20

．戴维·麦克利兰 个人需要成就和领导的积极权力 147 21

．盛田昭夫 以技术创新求得发展 155 22

．吉利斯·阿吉里斯 个人与组织的融合与团体动力 163 23

．弗雷德里克·赫兹伯格 激励—保健因素理论和“踢一脚”的激励方式 170 24

．沃伦·本尼斯 开放式领导和适应型组织 178 25

．弗雷德·菲德勒 权变的领导 185 26

．阿尔文·托夫勒 虚拟管理 191 27

．吉尔特·霍夫斯泰德 建立卓越的企业文化 201 28

．威廉·大内 Z理论和个性化的组织文化 209 29

．埃德加·沙因 注重员工的满足感和领导的人际关系 216 30

．约翰·奈斯比特 资本运营及并购 225 31

．查尔斯·汉迪 全球化管理 233 32

．杰克·韦尔奇 更精简、更迅捷、更自信 241 33

．安迪·格鲁夫 主动定时决策，推进组织制度和文化创新 249 34

．亨利·明茨伯格 管理者要有准确的角色定位 257 35

．汤姆·彼得斯 经营策略需要革命 264 36

．彼得·圣吉 建立学习型组织 272 37

．迈克尔·波特 企业的内外战略 280 38

．迈克尔·哈默 企业的流程再造 287 39

．迈克尔·戴尔 供应链管理创造价值 295 40