国外企业经营管理比较pdf电子书版本下载

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第一章 企业经营生理理论发展阶段 1

第一节 企业管理理论的发展 1

一、古典管理理论 1

二、行为科学 11

三、现代管理理论 18

第二节 企业经营思想的演进 28

一、生产导向阶段 29

二、销售导向阶段 29

三、市场导向阶段 30

第二章 企业的法律形式和管理体制 34

第一节 企业的法律形式 34

一、独资企业 34

二、合伙企业 36

三、公司 39

第二节 企业管理体制 45

一、企业管理组织结构和管理方式 45

二、企业决策机构和经理 57

第三章 企业与国家关系 65

第一节 一般企业与国家的关系 65

一、美国市场经济模式下企业与国家的关系 66

二、法国、日本市场经济模式下企业与国家的关系 69

三、德国市场经济模式下企业与国家的关系 77

第二节 国有企业与国家的关系 79

一、国有企业分类 80

二、政府对国有企业的管理方式 82

三、企业领导体制 84

四、企业责任和权限 88

五、企业分配制度 92

六、国家监督与稽核 94

第四章 经营战略与营销管理 96

第一节 经营战略管理 96

一、日本企业的经营战略管理 96

二、美国企业的经营战略管理 105

第二节 市场营销管理 110

一、产品决策 110

二、定价决策 118

三、分销决策 125

四、促销决策 129

第一节 生产战略管理 134

一、美国企业生产管理从重实务向重决策研究的转变 134

第五章 生产管理 134

二、日本企业的多品种少批量生产 138

第二节 以美、日企业为代表的现代生产管理模式 140

一、美国企业的物料需求计划系统 141

二、日本企业的准时生产制 145

第三节 专业化生产与社会化协作 147

一、德国企业建立在“三代”基础上的专业化生产与社会化协作 147

二、日本企业的下承包制 150

第四节 物资设备管理 154

一、日本企业的库存管理 154

二、英国的“设备综合工程学” 156

第六章 技术创新与质量管理 160

第一节 技术创新 160

一、美国技术创新的情况 160

二、日本技术创新的情况 167

三、德国技术创新的情况 175

第二节 质量管理 183

一、美国企业质量管理的发展过程和现状 184

二、日本企业质量管理的六个特点 189

三、德国质量管理的代表——汽车工业的质量管理 194

第七章 财务管理与成本控制 200

第一节 财务管理 200

一、财务管理目标 200

二、筹资管理 203

三、固定资产管理 215

四、流动资产管理 219

第二节 成本控制 224

二、标准成本控制 225

一、目标成本 225

三、价值分析方法 226

四、全面成本管理 227

五、作业成本管理 227

六、责任会计制度 228

七、质量成本控制模型 230

第八章 职工教育 234

第一节 职工教育培训的发展历程和体制 234

一、德国将职工教育溶于国家教育体制的形式和运作 234

二、日本企业内部培训制度的成因和发展 238

三、美国以职工个人为主体到企业抓职工教育培训的演进 242

第二节 职工教育培训的层次、类别、内容和方法 245

一、新工人的教育培训 245

二、熟练技术工人的教育培训 250

三、基层管理指挥骨干人员的教育培训 253

四、专业人员的教育培训 255

五、中层管理人员的教育培训 257

六、高级领导人员的教育培训 260

第九章 职工参与企业管理 262

第一节 职工参与企业管理的历史沿革 262

一、早期职工参与企业管理的情况 262

二、二次大战以来职工参与企业管理的情况 265

第二节 职工参与企业管理的几种模式 267

一、德国企业的“职工参与决定” 268

二、法国企业的“企业委员会” 274

三、日本企业的“劳资协议会”和“职工建议制” 276

四、美国企业名目繁多的职工参与管理形式 280

五、印度对职工参与企业管理的探索 283

第十章 企业文化 288

第一节 企业文化理论的产生与发展 288

第二节 日本企业文化特征 294

一、强烈的群体意识或团队精神 295

二、追求经济效益和报效国家的双重价值目标 298

三、重视组织风土的建设 299

四、重视对职工的教育 301

第三节 美国企业文化特征 303

一、浓厚的个人主义色彩 303

二、着意创新的精神 305

三、重视法律与契约 307

四、奉行功利主义 307

五、倾向于“硬性”管理 310