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企业诊断 3

中国企业面临八大陷阱 3

对私营企业的十四点警告 37

四问长虹 45

我所看到的私企危机 59

关乎民企成败的“四大关系” 63

首脑笔记 71

研究成功 71

不要再为常识付出代价 77

新“捕蛇者说” 81

衡量企业的七大标准 87

500万换来五个教训 92

房地产商的四大教训 95

小心！企业大门失守了 99

人在商海成败由已 105

我差点买下“密苏里”号 111

异域陷阱 111

中国飞来的“馅饼” 123

异国点金术 131

诈骗博士 140

纽约文化骗子 148

提醒张瑞敏 156

咨询顾问 163

管理顾问不是 163

大企业病 166

“X亿元障碍” 170

行动的企业集团总部 173

中国企业经营者在为什么苦恼 177

经理人你如何为企业把脉 182

购并不是万灵药 190

并后整合宜“快攻” 196

人才运作——不容忽视的企业动力 201

客户指导企业未来 207

“市场份额”还是“利润份额” 214

企业如何扭亏 219

错误的第一步 227

业态革新：从第一到惟一 232

成长的陷阱 236

取胜的关键 241

该应该创业 246

守业也是创业 248

总裁的错误 250

重技术还是重市场 252

用改变规则来改造企业 254

媒体的批评是免费咨询 256

速度决定生存 258

学者随笔 263

稀缺世界 263

市场中第一个竞争者 265

李嘉图的妙算 267

流行价格 270

市场中的方程 272

自动奖惩机 274

收入领导成本 277

西瓜的故事 280

有恒产者有恒心 283

惠而浦之鉴 285

“博洋”演化的启示 287

学会在景气低迷时创新 290

标准为王 294

有些“肥水”要外流 300

企业总部设在何方 305

做第二个吃螃蟹的人 310

对手研究 316

点子·赖皮·老本 322

大，不等于强 328

多元化，还是专业化 335

15年画一张脸（代后记） 343