基于价值观的领导pdf电子书版本下载

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作者序 1

1 VBL领导理论的提出 1

1．1 领导理论回顾 2

1．2 激励理论 17

1．3 VBL理论的提出 23

2 VBL理论 29

2．1 VBL组成要素 30

2．2 几组关系的辨析 33

2．3 讨论：价值观型领导与文化经营、人本管理 41

2．4 VBL理论原理 49

2．5 基于价值观的领导与传统领导的比较 58

3 VBL理论的实证研究 61

3．1 GLOBE研究项目介绍 63

3．2 VBL研究方法与研究过程 71

3．3 西方领导学研究结果在中国的印证 82

4 VBL理论在中国的发展 87

4．1 按职业发展历程分类的企业领导研究 88

4．2 企业领导动机调查 91

4．3 领导与下属价值取向的一致性 93

4．4 基于价值观的领导特征和行为艺术 95

4．5 基于价值观领导的适用条件 103

4．6 基于价值观的领导与新型企业观 107

4．7 用中国传统文化充实基于价值观的领导理论 110

5 基于价值观的领导与组织实践 113

5．1 价值观影响企业战略与决策 114

5．2 基于价值观的领导与组织构造——无边界组织 116

5．3 基于价值观的领导与组织控制 119

5．4 基于价值观的领导与激励 126

5．5 基于价值观的领导与人力资源政策 131

5．6 培育以价值观为本的企业文化 137

6 实施基于价值观的领导 143

6．1 实施基于价值观领导的步骤 145

6．2 实施价值观领导的企业案例 172

7 结论 183

7．1 关于基于价值观的领导理论 184

7．2 VBL研究对于企业实践的指导意义 186

7．3 基于价值观的领导理论在中国的应用前景 196

后记：中国企业家致力于打造价值观型组织 200

参考文献 202

附录1 调查问卷C部分内容 213

附录2 调查问卷D部分内容 215

附录3 调查问卷E部分内容 217