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第一章 生产与生产管理系统 1

第一节 生产概念的发展 1

第二节 生产系统与生产管理 4

第三节 生产管理的基本要求 11

第四节 现代生产的形式与特点 15

第五节 服务的概念、特点及类型 24

第二章 生产系统设计 30

第一节 产品与工艺设计 30

第二节 厂址选择与趋势 37

第三节 三流统一的生产过程 44

第四节 生产类型及其选择 48

第五节 生产过程的空间和时间组织 54

第六节 柔性制造系统 61

第三章 流水生产与生产过程弹性组织 65

第一节 流水生产的特征、种类和条件 65

第二节 流水线的组织设计 69

第三节 混流生产平准化与瑞典式流水线 80

第四节 成组技术 90

第四章 生产战略 108

第一节 C—DPS导向和整体产品战略 108

第二节 产品结构优化战略 110

第三节 生产经济规模战略 120

第四节 产品质量战略 126

第五节 名牌产品战略 132

第五章 生产计划系统设计 136

第一节 生产计划的策略和体系 136

第二节 生产技术准备计划 141

第三节 生产计划的依据和生产能力 152

第四节 生产总体计划的编排 161

第五节 主生产进度统筹安排 170

第六章 生产计划指标优化的方法 179

第一节 产品品种计划指标优化的方法 179

第二节 产品产量计划指标优化的方法 186

第三节 投入产出法 200

第四节 产品质量计划指标优化的方法 209

第七章 生产作业计划系统设计 214

第一节 生产作业计划工作的任务和要求 214

第二节 大量大批生产类型的生产作业计划 216

第三节 成批生产类型的生产作业计划 231

第四节 单件小批生产类型的生产作业计划 241

第五节 工程项目作业计划与网络计划技术 245

第六节 标准化服务的作业计划 254

第八章 生产作业控制 257

第一节 生产作业控制的内容和要求 257

第二节 生产进度控制 260

第三节 “五品”控制 266

第四节 采用精益生产方式控制 275

第五节 现代企业生产现场管理 288

第六节 “5S”活动、定置和目视管理 293

第九章 劳动运作控制 300

第一节 工作研究 300

第二节 劳动量标准水平 312

第三节 PTS法与模特排时法 319

第四节 编制定员 326

第五节 劳动力资源开发 330

第十章 质量控制 338

第一节 产品质量与质量标准 338

第二节 质量目标管理 342

第三节 质量控制的模式 348

第四节 质量体系 358

第五节 质量成本控制 361

第六节 服务企业质量管理 364

第十一章 MRPⅠ—Ⅱ和库存控制 369

第一节 库存控制的标准 369

第二节 库存控制的决策系统 377

第三节 库存控制模式 382

第四节 物资库存的最优控制模式 387

第五节 MRPⅠ和MRPⅡ 394

第十二章 设备综合控制 406

第一节 设备综合控制系统 406

第二节 设备购置控制 408

第三节 设备运行监测和维护、修理控制 414

第四节 设备修理成本与修理费用的控制 422

第五节 设备更新、改造和租赁的控制 425

第十三章 生产系统的新趋势 430

第一节 定制生产 430

第二节 计算机集成制造系统 434

第三节 灵捷制造 441

第四节 再造流程 448

主要参考书目 461