中国企业黑洞 62个中国企业现实问题的透视与诊断pdf电子书版本下载

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序言 1

前言 1

上篇 文化与管理 3

企业文化应深植 3

企业文化空心症 7

“自留地文化”的后患 11

企业信任危机症 15

企业管理无小事 19

授权的障碍 23

重要的是人的“ISO” 27

注意激励的个性化标准 31

人才的竖向搭配 35

善用激励 39

批语是一种指导 43

雇用意识应该淡化 47

因为合适才出色 51

关注员工的满意度 55

重视员工的失败经验 59

“指纹打卡”的错觉 63

经验至上症 67

弹性=沟通+效率 71

私企老板失聪症 75

关注企业的成本黑洞 79

减薪，一种危险的游戏 83

中篇 战略与变革 89

企业成功综合症 89

企业理念模糊症 93

企业远景失明症 97

“剧变”要有基础 101

拒绝变革症 105

企业不能迷失个性 109

有效经营企业 113

经验不能“移植” 117

战略保守的陷阱 121

冒进，企业战略的误区 125

对“逃跑主义”的思考 130

走出决策的陷阱 134

极左极右症 138

资本的陷阱 142

创新是关键 146

创新意识疲软症 150

下篇 品牌与营销 157

“顾客至上”的陷阱 157

品牌战略短视症 161

品牌张力失度症 165

品牌经营的误区 169

关注你的客户维系 173

找准目标消费者 177

专注于产品的误区 181

合理地使用价格杠杆 185

建立利益共同体 189

“大小通吃”者该止步 193

应该重视包装 197

慎用策划 201

关注产品的“质量过剩”现象 205

诚实地经营 209

有效掌控客户资源 213

通路粗放症 217

警惕价格“穿底”现象 221

市场终端虚脱症 225

“市场份额”的误区 229

满足区域市场的个性化需求 233

促销礼品失忆症 237

过度促销症 241

广告投放的进与退 245

新产品开发的误区 249

绘制品牌角色图 254

后记 259