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目录 1

第一章　企业战略管理概述 1

第一节　企业战略管理与企业竞争力 2

第二节　企业战略管理基本模型 8

第三节　战略使命与战略目标体系 13

第四节　企业战略管理过程 21

第二章　企业外部环境分析 28

第一节　一般外部环境分析 29

第二节　宏观环境因素分析 31

第三节　产业环境分析 37

第四节　竞争对手分析 50

第三章　企业内部环境分析 60

第一节　企业内部环境分析概述 61

第二节　企业内部环境分析方法 64

第三节　企业资源构成 72

第四节　企业核心竞争力 76

第五节　环境评价技术 81

第四章　经营单位战略 89

第一节　成本领先战略 90

第二节　差异化战略 95

第三节　集中化战略 102

第五章　竞争动态分析 114

第一节　竞争动态分析概述 115

第二节　竞争的可能性 117

第三节　竞争行动 118

第四节　行业演变 125

第六章　公司战略 141

第一节　多样化战略的概念和分类 141

第二节　多样化战略的动因 147

第三节　多样化业务组合分析技术 149

第七章　并购战略 158

第一节　企业并购的概念和类型 158

第二节　企业并购的动因分析 167

第三节　企业并购的实施 175

第八章　国际化战略 193

第一节　国际化经营的动因分析 193

第二节　国际化经营的环境分析与机会分析 196

第三节　国际化经营战略规划 206

第四节　国际市场进入的战略选择 210

第五节　国际化经营战略的控制 216

第九章　战略联盟 220

第一节　战略联盟的内涵及特征 221

第二节　战略联盟的潜在驱动力量 223

第三节　战略联盟的分类 227

第四节　战略联盟的组建与管理 231

第五节　国际战略联盟中的多文化管理 236

第六节　战略联盟发展的新趋势 241

第十章　公司治理 246

第一节　公司治理组织机构 246

第二节　公司的委托代理关系与公司治理结构 255

第三节　股票期权制度 263

第十一章　战略控制与组织结构 275

第一节　战略与组织结构的关系 276

第二节　战略控制 287

第十二章　企业家与创新 312

第一节　技术创新 313

第二节　企业家创新能力 324

第三节　小企业的成长战略 326

参考文献 333