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前言 1

第一部分 分析案例(18则) 3

谁是最合适的人选 3

新桥制药厂向何处去 7

良好的愿望和结果的反差为何这样大 11

办案人员增加了破案率为何上不去 18

某市“小升初”招生办法改革始末 22

一次气氛反差较大的会议 27

办公室的工作效率为何不高 31

养鸡业的兴衰 36

一桩土地租用纠纷 39

信息的真伪来源于调查 42

承包带来的反思 46

一起质量事故 49

何种方案最佳 53

C局长的引进与调离 57

招聘园林局长 61

他的调任是否符合法律程序 65

A局的一次调整工资 67

同样的办法不同的结果 70

“中巴热” 75

第二部分 分析提示案例(22则) 75

增“机”与增人 77

机构合并后 81

令人费解的进口货 83

一桩抢购名酒事件 86

收取维持简单再生产费用的争论 88

劳务输出应怎样进行 91

事与愿违 93

必要的行政干涉 96

用地纠纷的解决 99

W区氧化镁厂的上马与下马 102

一次成功的决策 105

一个联办厂的命运 108

成功的经营 110

一起合同纠纷 112

伐木筹款的后果 114

血的教训 116

怎样看待小杨的请调报告 118

他能连任吗 120

该不该回避 122

第一把火 124

这几位厂领导的想法 127

“余药”从何而来 133

第三部分 思考案例(41则) 133

行政管理区划产生的矛盾 134

有这样一个贫困山村 136

风险货款的争议 139

D派出所的治安措施 143

机关的用车问题 146

是正当所得还是犯罪行为 148

这笔利润该不该没收 149

一桩饮料销售案 151

是贪污罪吗 154

因拆迁安置问题的行政诉讼 156

他的决定合适吗 158

债务纠纷 159

车祸的责任在谁 161

岗位责任制如何落实 164

化工局的改革 166

目标管理见成效 168

奖金风波 172

这起行政诉讼案如何裁定 175

他为何能一路顺“风” 179

有罪被免诉后竟当了检察官 182

某局改革用工制度 183

一次公开招聘 186

一起劳动争议仲裁案 189

他被免职以后 192

这位校长该不该调走 195

郁某的任职与免职 198

由兴到衰的红云针织厂 200

未发出的任命通知 202

如何评价这位校长 204

这位劳动局长被撤职 207

有这样一位设备科长 209

李院长辞职了 211

这些晋级指标应给谁 213

人员编制结构问题的解决 215

可否聘用F工程师 218

如此评定行政职务 220

招考轻工局副局长 222

他的工作籍能恢复吗 233

技术培训是当务之急 234

评选先进 236

后记 239

附录 240