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第一节 建筑施工企业 1

第一章 概述 1

第二节 建筑施工企业管理 4

第三节 建筑施工企业组织 7

第二章 现代建筑施工企业的施工项目管理 10

第一节 施工项目管理组织 10

第二节 施工项目经理 15

第三节 施工项目管理目标 19

第四节 施工项目管理的主要内容 21

第一节 劳动管理 26

第三章 施工项目的人力资源管理 26

第二节 工资管理 31

第三节 激励机制 34

第四章 施工项目的材料管理 39

第一节 材料定额管理 39

第二节 材料的计划、采购和保管 44

第三节 材料的现场管理 49

第五章 施工项目机械设备管理 51

第一节 机械设备的使用管理 51

第二节 机械设备的租赁、保养与修理 52

第一节 信息管理工作的内容 56

第六章 信息管理 56

第二节 计算机在信息管理工作中的作用 57

第七章 基本建设程序 59

第八章 工程项目招投标 63

第一节 工程承包的概念和承包方式 63

第二节 工程项目施工招标 71

第三节 工程项目投标 78

第九章 建设工程造价管理 85

第一节 建设工程造价的构成 85

第二节 建筑安装工程价款的结算 90

第三节 建设工程造价的控制 92

第十章 工程合同管理 95

第一节 建设工程合同 95

第二节 项目管理合同 99

第十一章 工程风险管理 103

第一节 风险因素与风险分类 103

第二节 承包商的风险 104

第三节 风险分析 108

第十二章 工程施工索赔 117

第一节 工程施工索赔概述 117

第四节 风险防范与管理 122

第二节 工程施工索赔的程序 122

第一节 概述 128

第十三章 施工项目技术管理 128

第二节 施工项目技术管理基础工作 129

第三节 施工项目技术管理的内容 132

第十四章 施工项目质量管理 136

第一节 施工项目质量策划 136

第二节 施工项目质量控制 140

第三节 施工项目质量保证 143

第四节 施工项目质量改进 144

第五节 2000版ISO9000族标准简介 159

第一节 依法强化施工现场安全管理 164

第十五章 施工项目安全管理 164

第二节 治理 五大伤害 事故的安全技术管理 166

第十六章 施工项目进度管理 171

第一节 施工阶段进度控制目标的确定 171

第二节 施工项目进度控制过程 172

第三节 施工进度计划的跟踪与分析 174

第四节 施工进行计划的调整 180

第十七章 施工项目现场管理 184

第一节 施工项目现场管理概述 184

第二节 施工调度管理 185

第三节 施工总平面图的管理 188

第一节 资金时间价值与现金流量 191

第十八章 筹资管理 191

第二节 资金成本与筹资决策 195

第十九章 资产管理 203

第一节 现金、有价证券和应收账款管理 203

第二节 存货管理 207

第三节 固定资产管理 209

第四节 无形资产和其他资产管理 214

第二十章 成本费用管理 217

第一节 成本费用的划分与管理 217

第二节 成本费用的预测和计划 220

第三节 成本费用控制 224

第四节 成本费用核算 230

第二十一章 损益管理 237

第一节 企业营业收入 237

第二节 企业利润 239

第三节 企业利润的分配 242

第二十二章 财务会计报告与财务评价 245

第一节 财务会计报告 245

第二节 财务评价 246

附录 250

附录一 投标书 250

附录二 投标书附件 251

附录三 工程项目总承包合同书 252

附录四 栋号(作业)承包合同书 254