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第1章 绪论 1

第1节 国际工程项目管理概述 1

第2节 项目管理过程 12

第3节 项目的计划、执行与控制 18

第2章 工程项目的人力资源管理 22

第1节 工程项目组织的规划设计 22

第2节 工程项目组织的结构模式及其选择 26

第3节 工程项目管理班子的要求与评价 35

第4节 项目经理的要求和选择 39

第3章 工程项目范围管理 47

第1节 工程项目的批准 47

第2节 工程项目范围说明书和范围管理计划 49

第3节 工程项目范围定义 57

第4节 工程项目范围变更控制 62

第5节 范围确认 66

第4 章 工程项目进度管理 68

第1节 工程项目活动定义与顺序安排 68

第2节 工程项目活动时间估计 75

第3节 工程项目进度计划的制定 76

第4节 工程项目进度控制 84

第5章 工程项目费用管理 88

第1节 工程项目费用管理概述 88

第2节 工程项目资源计划 94

第3节 工程项目费用估算 96

第4节 工程项目费用计划 100

第5节 工程项目费用控制 106

第1节 工程项目质量管理概述 113

第6章 工程项目质量管理 113

第2节 工程项目质量管理体系 117

第3节 工程项目各阶段的质量管理 121

第4节 ISO9000族标准 130

第5节 全面质量管理 135

第7章 工程项目信息交流管理 140

第1节 工程项目信息交流规划 140

第2节 工程项目信息传递 143

第3节 工程项目进度报告 150

第4节 工程项目竣工文件 156

第8章 工程项目风险管理 160

第1节 工程项目风险与风险管理 160

第2节 工程项目风险的识别 165

第3节 工程项目风险的分析与评价 169

第4节 工程项目风险管理对策的规划和决策 174

第9章 工程项目采购管理 186

第1节 工程项目采购计划 186

第2节 工程项目招标准备 188

第3节 工程项目招标及来源选择 193

第4节 工程项目合同管理 196

第5节 业主、工程师和承包商的合同管理 198

第10章 工程项目计算机辅助管理 205

第1节 项目管理软件概述 205

第2节 常用工程项目管理软件介绍 212

第3节 Internet与工程项目管理 220

参考文献 227

跋 228