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第一章 车间管理概论 1

第一节 车间的地位和作用 1

第二节 车间管理的性质与任务 4

第三节 车间主任的岗位要求 8

*第四节 企业公共关系和车间公关工作 13

第二章 车间管理组织 18

第一节 设置车间管理组织的原则 18

第二节 车间管理组织的形式 21

第三节 车间规章制度 26

第四节 工段、班组管理组织 29

第三章 目标管理与经济责任制 33

第一节 车间目标管理的概念 33

第二节 车间目标管理的内容和程序 37

第三节 车间经济责任制 43

第四节 车间承包经营责任制 50

第四章 车间计划管理 57

第一节 车间计划管理的任务和内容 57

第二节 车间生产计划和生产作业计划 62

第三节 网络计划技术的原则和应用 77

*第九章 技术经济分析 80

第一节 车间生产组织 85

第五章 车间生产管理 85

第二节 车间布置 94

第三节 车间生产控制与调度 98

第四节 车间定置管理 109

第六章 车间质量管理 114

第一节 车间质量管理的任务和内容 114

第二节 车间质量保证体系 115

第三节 车间质量管理的基本方法 123

第七章 车间技术管理 138

第一节 车间技术管理的任务和内容 138

第二节 车间工艺管理 140

第三节 车间技术革新 146

第四节 价值工程的原理及其应用 152

第八章 车间经济核算 160

第一节 车间经济核算的意义和作用 160

第二节 车间经济核算的内容和组织形式 162

第三节 车间经济核算的方法 168

第四节 车间经济活动分析 176

第一节 技术经济分析的基本概念 180

第二节 资金的时间价值 183

第三节 技术经济分析方法 189

第三节 车间技术经济分析 203

第十章 车间设备管理与工具管理 210

第一节 车间设备管理的任务和要求 210

第二节 设备的使用、维护保养和检查 212

第三节 设备的计划预修制度 219

*第四节 全员生产维修（TPM） 226

第五节 车间工具管理 230

第十一章 车间劳动管理 233

第一节 劳动生产率 233

第二节 车间劳动定额与定员 235

第三节 工资与奖励 245

第四节 车间人力资源开发与优化劳动组合 250

第一节 安全生产的意义和要求 256

第十二章 车间安全生产管理 256

第二节 车间安全生产的实施办法 258

第三节 劳动保护工作 267

第四节 伤亡事故的调查与分析 268

第十三章 车间文明生产 274

第一节 车间文明生产的作用和意义 274

第二节 车间文明生产的内容 276

第三节 车间文明生产的保证措施 279

第十四章 党的方针政策与经济法规 284

第一节 社会主义初级阶段党的路线、方针、政策 284

第二节 社会主义有计划商品经济的理论与基本经济制度 289

第三节 企业法 294

第四节 经济合同法和环境保护法 298

第十五章 当一个称职的车间主任 305

第一节 车间主任的工作能力 305

第二节 车间主任的领导艺术 313

第三节 车间主任应做到“一岗两责” 321