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第1篇 整体战略 3

1．1神龙汽车有限公司企业经营战略调整 3

1．2从瀛海威兴衰看中国INTERNET的发展 41

1．3 GRANDMAN公司经营业务的战略调整 73

1．4德力西的成长之路——一个民营企业的组织结构变迁 108

1．5新加坡杨协成有限公司 126

1．6红旗矿的生存与发展 150

1．7红星炼油厂 164

1．8靓女应不应该嫁老外——金川的发展之路 177

1．9郎酒集团的扩张“三步曲” 188

1．10豫章卷烟厂制定“十五”发展战略 201

1．11唐山寻呼业出路何在 230

2．1一汽大众捷达 251

第2章 营销战略 251

2．2 TCL公司的家电营销网络 275

2．3大连安得企业集团的经营战略 314

2．4燕京啤酒公司 335

2．5航蓬公司新任总经理面临的问题 365

2．6仁和电子有限公司应向何处去 388

第3篇 产品战略 401

3．1娃哈哈集团的产品战略 401

3．2得利斯集团的两次产品发展战略选择 419

3．3汉王公司的战略选择 435

第4篇 并购战略 471

4．1华联商城购并新长江案例 471

4．2杭州娃哈哈集团兼并涪陵三厂 485

第5篇 企业文化 503

5．1华为公司的基本法 503