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1章 人力资源战略管理理论 6

一、人力资源战略管理模式 6

二、人力资源战略管理的产生 13

三、人力资源战略管理的特点 16

四、人力资源战略管理的重要性 21

2章 企业战略与人力资源战略 33

一、企业战略 33

二、人力资源战略 39

三、人力资源战略和企业战略之间的关系 45

四、人力资源部门的任务 53

3章 企业组织结构与人力资源战略管理 60

一、企业组织结构 60

二、有效组织结构的选择 69

三、组织结构设计与人力资源配置 76

四、企业经营战略、组织结构与人力资源管理 81

五、组织诊断与组织效率 87

六、改善组织功能、提高组织效率的对策 94

4章 人力资源战略管理者 106

一、人力资源战略管理的素质 106

二、人力资源战略管理者的“上帝” 112

三、人力资源战略管理者的角色 114

5章 人力资源战略管理与管理文化 125

一、企业文化管理模式 125

二、X理论、Y理论到Y理论的转变 128

三、企业人本管理的兴起与发展 131

6章 人力资源战略管理系统 150

一、建立人力资源战略管理目标系统 150

二、人力资源战略管理的要素系统 157

三、人力资源战略管理系统的改善 160

7章 人力资源竞争战略 172

一、人力资源与竞争战略 172

二、人力资源能力的战略管理 176

三、人力资源行为的战略管理 183

四、提高竞争优势的人力资源战略管理 189

8章 人力资源战略与团队管理 209

一、金字塔的倒塌与团队的建立 209

二、团队的士气 213

三、对团队的奖励 216

四、团队精神--永恒的激励 220

五、建立有效团队的要诀 224

9章 人力资源调配的战略管理 233

一、人力资源调配的范围及基本内容 233

二、人力资源的供需预测与综合平衡 244

三、员工配置的方法 259

四、员工职业前程规划与调配 263

五、人才流动与人力资源调配管理 273

10章 人力资源战略激励管理 294

一、有效的激励 294

二、激励的动力源 297

三、战略激励目标和标准管理 300

四、战略绩效考核 308

五、战略报酬制度 313

六、战略激励要则 322

七、战略激励程序 326

11章 人力资源培训战略 337

一、企业培训模式 337

二、企业培训的计划与实施 346

三、企业培训需求分析及其方法 349

四、培训方案设计与培训方法选择 356

五、培训效率评价 364

12章 人力资源战略管理程序和方法 380

一、人力资源战略管理选择 380

二、人力资源战略管理程序 389

三、建立人力资源战略管理信息系统 395

参考文献 411