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第一部分 财务基础篇 3

1、科龙集团的法人治理结构 3

2、华光陶瓷的财务机构与财务基本制度 10

3、海尔集团的机构改组 23

4、上海东建公司财务风险防范制度 34

第二部分 企业融资篇 45

1、北京城建的改制上市 45

2、北京华远房地产的债券发行 74

3、上海上菱电器的增发新股 95

4、雪花与美国惠而浦的合资又分手 118

5、四通集团的经理层融资收购 127

6、南宁化工可转换债券 148

7、南方航空公司的飞机租赁融资管理 164

8、金地公司的职工持股计划 180

9、BOT在广西来宾电厂 187

10、北京水泥厂的债转股 198

第三部分 企业投资篇 213

1、四通集团多元化投资的反思 213

2、深圳市建材集团的多元化与专业化 221

3、鞍钢技术改造投资财务谋划 229

4、荣事达的“无”中生有 238

5、上海联华超市的连锁经营策略 248

1、四川泸天化的“十个统一”财务管理体制 259

第四部分 财务控制篇 259

2、新兴铸管的预算管理机制 269

3、宝钢集团的现金流量预算管理 285

4、成都双流机场资金银行化管理 293

5、东大科技集团的银企关系 300

6、美菱的全员目标成本管理 309

7、漯河卷烟厂的竞标采购 316

8、潍坊亚星购销比价管理 322

9、深圳市属国有企业财务总监制度 337

10、浙江万向钱潮公司的“零库存零贷款” 349

11、兵工企业经济与管理综合评价系统 356

1、上海石化的目标利润管理 383

第五部分 利润管理与分配篇 383

2、宝山钢铁公司增效谋略 392

3、清华同方的配股方案 400

第六部分 资本经营财务篇 411

1、洛阳春都的资本扩张之道 411

2、清华同方合并山东鲁颖电子 423

3、天大天财托管天津市计算中心 438

4、五粮液变“大包袱”为“摇钱树” 445

5、深圳石化集团的“减肥”方案 451

6、北京“玫瑰园”破产拍卖 462