职业化进程设计 产生高绩效的行为标准pdf电子书版本下载

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目录第1章 中国企业的职业化管理问题 1

建立职业化标准的程序及方法（52） 2

中国企业职业化管理的五大问题 2

中国企业职业化问题根源探讨 8

第2章 现代企业的职业化管理 12

什么是职业化？ 13

职业化管理模式 17

如何评价员工的职业化水平 20

提升职业化水平的有效途径 22

什么是职业化管理？ 24

职业化管理体系建设 26

英国国家职业资格管理体系的基本经验 28

中国企业实施职业化管理的意义 32

中国某大型通信技术公司职业化管理模式举例 40

第3章 职业化标准的建立 45

什么是职业化标准 45

建立职业化标准的基本原则 50

第4章 员工职业化水平的评价方法 74

员工职业化水平评价的基本原则 76

职业化资格等级评定 79

员工职业化行为能力评价流程 94

员工职业化行为能力评价证据 96

员工职业化行为能力评价方法（1）——日常评价 102

员工职业化行为能力评价方法（2）——面谈会 105

某高科技公司管理者职业化水平评价体系 121

第5章 中国企业的职业化建设途径 141

成功实施职业化体系的必备条件 141

成功实施职业化体系的组织保障 144

成功实施职业化体系的关键步骤 149

成功实施职业化体系的人力资源管理平台 156

成功实施职业化体系的管理基础 159

员工职业化水平的提升 164

第6章 职业化标准举例 168

企业管理人员职业化标准（3级） 168

企业软件工程师职业化标准（3级） 175

企业销售人员职业化标准（2级） 188

采购人员职业化标准 199

第7章 秘书职业化工作模板举例 211

自我开发 213

例行事务／例外事务及其处理 219

时间管理 227

沟通方式 231

计划管理 233

培养成本控制意识 237

遵循健康安全原则 240

新老秘书工作交接 245

参考文献 249