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前言页 1

第1章 绪论 1

1.1 建筑企业的优势 1

1.2 建筑企业管理特性 2

1.3 建筑企业人与管理 3

1.4 人力资本与营销控制权 4

1.5 建筑企业一线经营者激励约束手段 9

第2章 企业人员层次与领导方式分析 13

2.1 宏观领导者 13

2.2 微观领导者 20

2.3 普通员工 22

2.4 领导方式分析 22

2.5 协议领导方式 23

第3章 管理从做人开始 26

3.1 先做事后管事 27

3.2 先管事后管人 29

3.3 慎重对宏观领导者的诱惑 31

3.4 管人己必正 33

3.5 永远保持领导者的个人信誉 42

第4章 集体负责与首长负责 44

4.1 建筑企业与其他类型企业的区别 44

4.2 集体决策的弊端 46

4.3 首长决策是建筑企业管理的核心 48

4.4 完善首长决策管理机制 52

第5章 管理秘诀 54

5.1 西方管理理论发展趋势 54

5.2 管理秘诀 56

5.3 管理失败的秘密 74

第6章 企业管理原则 76

6.1 恶性管理 76

6.2 人员自由流动 80

6.3 天下人才为我用 82

6.4 客观管理原则 89

第7章 企业经营策略 103

7.1 社会化经营策略 103

7.2 “乡镇企业”策略 104

7.3 “港人治港”策略 106

7.4 单位时间最佳效益策略 108

第8章 当前建筑企业管理的几点经验 111

8.1 全成本核算 114

8.2 人员自由组合 116

8.3 员工定位认识 120

8.4 职能部门改革 122

8.5 企业改革实例 125

第9章 建筑企业股份制改造的认识 128

9.1 改制模式中不同股权结构 130

9.2 企业产权制度改革的实质 137

9.3 改制的基本约束条件和充分必要条件 143

9.4 建筑企业的改制 147

9.5 企业内部合理分配剩余控制权 152

第10章 建筑企业股权分配 156

10.1 产权残缺与控制权回报 156

10.2 公司汉理结构及控制权分配 159

10.3 建筑企业激励机制安排 165

第11章 企业业绩评价指标及企业并购调查 176

11.1 企业资信等级 176

11.2 企业业绩指标及权重 177

11.3 企业并购审慎调查参考清单 180

第12章 我的企业管理与改制理念和实践 190

12.1 变企业管理者为领导者 191

12.2 变直接经营为间接经营 196

12.3 变管众人为管数人 198

12.4 变管全财为管己财 201

12.5 变人力资本为物质资本 202

12.6 变永久股东为临时股东 203

主要参考文献 204