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第一章 绪论 1

第一节 跨国公司——一股强大的国际经营力量 1

第二节 跨国公司内部环境若干特征 8

第三节 跨国公司外部环境若干特征 13

第四节 跨国公司对国际经营的调控 19

第五节 跨国公司的战略 24

第二章 跨国公司的计划 31

第一节 跨国公司计划编制程序和环境分析 32

第二节 计划的实施及其客观要求 40

第三节 跨国公司对计划的管理 45

第三章 进入方式的比较和选择 62

第一节 进入方式的比较 62

第二节 进入方式的选择 70

第三节 进入方式选择的两个方法：赫奇法和净现值法 83

第一节 收购与创建两种方式的优劣比较 88

第四章 对外直接投资方式的比较和选择 88

第二节 收购与创建之间的选择 96

第五章 跨国公司财务战略管理 112

第一节 资本预算 112

第二节 全球融资战略 122

第三节 现金管理战略 134

第四节 外汇暴露处理方式 143

第五节 跨国公司会计问题的处理方法 154

第一节 国际营销战略与策略 165

第六章 跨国公司国际营销的战略、策略和方法 165

第二节 国外销售目标市场的确定 174

第三节 国际营销的产品决策 180

第四节 分配渠道决策 191

第五节 促销决策 196

第七章 跨国公司的价格政策与策略 204

第一节 跨国公司的定价目标 204

第二节 影响跨国公司产品定价的因素 208

第三节 跨国公司的定价策略 216

第四节 跨国公司的转让价格 221

第八章 跨国公司的技术战略与政策 233

第一节 研究与开发资源的整体配置和利用 233

第二节 世界性技术管理 239

第三节 技术保护形式的选择 246

第四节 技术转让方式及其选择的决定因素 249

第五节 技术寿命周期与国际技术转让策略 254

第六节 技术定价策略 259

第九章 跨国公司国际生产战略管理 266

第一节 国际生产的控制形式的选择：内部筹供与外部筹供 266

第二节 国际生产的物流战略：中心筹供和分散筹供 275

第三节 国际生产中的厂址选择 286

第四节 国际生产的整体控制与协调 294

第十章 跨国公司的组织设计 304

第一节 引言 304

第二节 母子结构和国际部结构 307

第三节 全球分部门结构 316

第四节 矩阵结构 329

第十一章 跨国公司人力资源政策 337

第一节 跨国公司人员管理的复杂性及其人事部门功能的进化 337

第二节 国际经理人员的选拔与招聘 344

第三节 国际经理人员的培训与战略性发展计划 357

第四节 国际经理人员的战略评价与报酬政策 361

第十二章 跨国公司对待冲突的策略 370

第一节 跨国公司的冲突管理行为和策略的决定 371

第二节 东道国政府的干预及其决定因素 381

第三节 跨国公司对东道国政府干预的管理 389

第十三章 跨国公司对经营活动的控制 395

第一节 控制的必要性及其目的 395

第二节 控制的机制和程序 400

第三节 业绩评价 409

第四节 有效控制的实现 418