你能行！ 机制中的员工激励pdf电子书版本下载

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1 激励过程 1

管理的任务 3

2 员工对工作的感受 11

X理论和Y理论 14

马斯洛的需求层级 16

赫兹伯格的激励因素/抵触因素 19

期待理论 21

实际意义 25

3 平衡的消极面 31

公司政策与行政管理 33

积极利用政策和管理 35

监督 36

人际关系 36

积极利用人际关系 37

工作条件 38

个人生活 40

安全 41

地位 43

薪水 44

4 平衡的积极面 47

成就感 49

承认 51

通过奖赏的承认 54

工作本身 60

责任 65

提升 67

成长 69

完全融合 70

5 掌握火候 73

准确的测度 77

建立一个能促进激励的战略 78

员工 79

制度 80

进行连续测度的途径 82

具体测度机会 87

主要测度 89

在信息与行动之间的连接 103

坚实的基础 106

6 鼓励方案 107

一点警告 109

激励员工的一揽子方案 110

经济刺激 113

非经济的鼓励方案 115

征税考虑 116

保持兴趣 117

沟通 120

极端措施 122

7 沟通的贡献 125

管理风格的贡献 131

沟通的作用 133

咨询 135

发展 136

委托 141

评估 142

离任会 149

沟通 151

8 参与和放权 155

让放权发挥作用 157

使放权得以可能 158

大胆放手 160

使放权有效 161

追求卓越 163

9 行动计划 165

联系具体员工 167

采取行动的基础 170

危险因素 172

积极的习惯 173

激励一览 174

个人记录 177

自发性 178

滚动计划 179

跋 181