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导言 1

目录 1

第一节 管理的概念、性质和职能 （4 8

第二节 施工准备 （22 8

第一章 建筑企业 11

第一节 建筑企业的性质和任务 11

第二节 建筑企业的作用和特点 15

第四节 经营方式 17

第三节 建筑企业的设置及其类型 20

第四节 建筑企业的组织结构 30

第五节 建筑企业的素质 40

第二间 管理概论 48

第二节 我国建筑企业管理的历史发展 55

第三节 建筑企业管理现代化 67

第三章 建筑企业管理的基本原则、方法和掉度 75

第一节 建军企业管理的基本原则 75

第二节 建筑企业管理的基本方法 84

第三节 建筑企业管理的基本制度 88

第四章 建筑企业的经营管理 107

第一节 经营管理的概念与企业的“转型” 107

第二节 经营思想和目标 113

第三节 经营方针和策略 116

第五节 经济合同及其在经营管理中的作用 121

第六节 经营管理的基础工作 124

第七节 国外建筑工程承包概述 127

第一节 建筑企业经营管理预测概述 137

的应用 137

第五章 现代预测方法在建筑企业经营管理中 137

第二节 定性预测法的应用 139

第三节 简单外延法的应用 143

第四节 相关与回归分析法的应用 149

第六章 现代决策方法在建筑企业经营管理中 156

的应用 156

第一节 建筑企业经营管理决策概述 156

第二节 决策树的应用 160

第三节 非确定型决策分析方法的应用 164

第四节 匈牙利法的应用 168

第七章 建筑企业的全面计划管理 174

第一节 全面计划管理的基本概念 174

第二节 全面计划管理的体系 180

第三节 投入产出法在计划管理中的应用 193

第四节 建筑企业计划的编制 211

第五节 建筑企业计划的执行和控制 220

第六节 建筑企业计划的考核 222

第八章 建筑企业的施工管理 225

第一节 施工管理的特点、任务和内容 225

第三节 施工组织设计 235

第四节 施工调度 242

第五节 交工验收 246

第九章 施工流水网络计划 251

第一节 施工流水作业原理 251

第二节 施工网络计划的基本知识 267

第三节 网络图的计算 272

第四节 施工网络计划的优化 287

第十章 建筑企业的全面人事劳动管理 289

第一节 全面人事劳动管理的基本概念 289

第二节 建筑企业的劳动定额 291

第三节 建筑企业的定员 303

第四节 建筑企业的劳动组织 309

第五节 建筑企业的劳动报酬 314

第十一章 建筑企业的物资管理 322

第一节 物资管理的意义和任务 322

第二节 物资供应计划 326

第三节 物资的订购与运输 331

第四节 物资的现场管理与仓库管理 341

第十二章 建筑企业的技术管理 346

第一节 技术管理的任务、内容与要求 346

第二节 技术管理的基础工作 349

第三节 技术管理的基本工作 352

第四节 加强技术经济分析工作 362

第十三章 建筑企业的全面质量管理 364

第一节 全面质量管理的基本概念 364

第二节 全面质量管理的基础工作 371

第三节 全面质量管理体系 374

第四节 质量管理常用的统计方法 380

第十四章 建筑企业的设备管理 394

第一节 建筑企业设备管理概述 394

选择与评价 399

第二节 建筑企业设备的装备原则、形式及其 399

第三节 建筑企业设备的使用、维护与修理 408

第四节 设备的更新 415

第五节 设备的综合管理 417

第十五章 建筑企业的全面经济核算和经济 419

责任制 419

第一节 全面经济核算的基本概念 419

第二节 建筑企业全面经济核算的 423

特点和条件 423

第三节 全面经济核算的内容和方法 426

第四节 建筑企业全面经济核算的体系 431

第五节 建筑企业经济责任制的基本概念 433

第六节 建筑企业经济责任制的体系及其形式 437

第七节 建筑企业经济责任制的完善 447

第十六章 建筑企业的成本管理 453

第一节 建筑企业成本管理概述 453

第二节 成本计划、控制与核算 457

第三节 变动成本法和价值工程在成本 463

管理中的应用 463

第十七章 建筑企业的财务管理 471

第一节 财务管理的意义、任务与内容 471

第二节 经营资金管理 473

第三节 专项基金管理 485

第四节 销售收入和利润管理 488

第五节 财务计划 491

后 记 493