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第一章 社会主义工业企业及管理概论 1

第一节 社会主义工业企业 1

第二节 企业管理概论 10

第三节 企业管理现代化 17

第二章 企业领导制度与组织机构 25

第一节 企业领导制度 25

第二节 企业组织机构 37

第三章 企业承包经营责任制及内部经济责任制 48

第一节 企业承包经营责任制 48

第二节 企业内部经济责任制 61

第四章 企业思想政治工作与企业文化 70

第一节 企业思想政治工作 70

第二节 企业文化建设 82

第五章 企业管理基础工作 90

第一节 企业管理基础工作的特点及作用 90

第二节 企业管理基础工作的内容 93

第六章 市场调查与预测 105

第一节 市场概述 105

第二节 市场调查 110

第三节 市场预测 117

第七章 经营目标与经营决策 130

第一节 经营目标 130

第二节 经营决策的原则和程序 136

第三节 经营决策方法 145

第八章 经营计划 156

第一节 经营计划及其体系与内容 156

第二节 经营计划的编制、执行与控制 160

第三节 目标管理 167

第一节 产品寿命周期理论 174

第九章 产品决策与开发 174

第二节 产品方向决策 177

第三节 新产品的开发 187

第四节 价值工程 192

第十章 市场营销 208

第一节 消费心理与购买决策 208

第二节 消售策略 215

第三节 产品定价 220

第十一章 工厂布置与生产过程的组织 226

第一节 工厂总平面布置 226

第二节 合理组织生产过程的基本要求 230

第三节 车间组织形式与工序移动方式 232

第四节 流水生产 238

第十二章 劳动组织 242

第一节 工序分析与动作研究 242

第二节 时间分析与劳动定额 246

第三节 劳动定员与劳动组织 250

第十三章 生产计划及生产作业计划 257

第一节 生产计划 257

第二节 生产作业计划 266

第三节 网络计划技术 275

第一节 物资管理的任务及物资分类 283

第十四章 物资管理 283

第二节 物资消耗定额及储备定额的确定 286

第三节 物资供应计划与仓库管理 293

第四节 降低物资消耗的要求 297

第五节 降低物资消耗的一般途径 300

第十五章 设备管理 307

第一节 设备的选择和使用 307

第二节 设备的维修和全员设备生产维修制度 313

第三节 设备的改造和更新 318

第一节 技术开发 324

第十六章 企业技术开发 324

第二节 技术改造 327

第三节 技术引进 335

第四节 技术开发项目的可行性研究 338

第十七章 质量管理 343

第一节 质量和质量管理 343

第二节 全面质量管理 347

第三节 质量保证体系 350

第四节 常用的统计分析方法 356

第五节 新七种方法简介 369

第一节 成本管理 372

第十八章 财务管理 372

第二节 筹资与投资管理 381

第三节 资金和利润管理 386

第十九章 经济核算与经济活动分析 394

第一节 全面经济核算概述 394

第二节 企业的经济核算 397

第三节 企业经济活动分析 409

第二十章 电子计算机在企业管理中的应用 417

第一节 电子计算机的功能与组成部分 417

第二节 电子计算机在企业管理中的应用 423