石油工业企业管理pdf电子书版本下载

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目录 1

第一章 总论 1

第一节 石油工业企业 2

第二节 企业管理的发展过程 6

第三节 企业管理的性质和职能 15

第四节 石油工业企业管理的内容和方法 23

第五节 企业领导制度 31

第六节 企业组织机构 40

第七节 石油工业企业经济责任制 53

第二章 生产管理 61

第一节 企业生产计划 61

第二节 勘探钻井管理 70

第三节 油气生产管理 84

第四节 油田井下作业管理 95

第五节 炼油生产管理 100

第六节 石油产品质量管理 111

第七节 油田科技管理 120

第三章 销售管理 132

第一节 销售管理的意义及销售计划 132

第二节 产品价格 139

第三节 销售策略 152

第四章 物资管理 164

第一节 物资消耗定额 164

第二节 库存决策 173

第三节 物资供应计划 188

第四节 仓库管理 194

第五章 设备管理 201

第一节 设备的选用和保养 201

第二节 设备的检查和修理 212

第三节 设备的改造与更新 223

第四节 设备的综合管理 231

第一节 职工管理 237

第六章 劳动人事管理 237

第二节 劳动生产率 250

第三节 劳动定额管理 260

第四节 劳动定员管理 274

第五节 工资奖金管理 286

第七章 成本管理 296

第一节 成本管理概述 296

第二节 成本预测与计划 306

第三节 成本计算方法 316

第四节 成本控制 341

第五节 成本分析 348

第八章 财务管理 373

第一节 利润管理 374

第二节 固定资金的管理 382

第三节 流动资金的管理 392

第四节 专用基金的管理 401

第一节 经济核算的意义与条件 407

第九章 经济核算 407

第二节 经济核算的内容与方法 412

第三节 经济核算的组织形式 419

第四节 经济活动分析 427

第十章 现代管理 442

第一节 市场调查和预测 442

第二节 经营决策 463

第三节 目标管理 486

第四节 滚动计划 497

第五节 量本利分析 506

第六节 价值工程 527

第七节 网络计划技术 564

第八节 资金的时间价值 596

第九节 线性规划 625

第十节 思想政治工作 634